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非财务经理的财务管理

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2016年11月8日2天上海
  • 原价:¥4580
  • 会员价:4580
课程编号:KC106402
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课程介绍

非财务经理的财务管理课程特色与背景
培训目标
* 知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作
* 知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
* 更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策
课程大纲
活动纲要/Outline
第一模块:理解财务报表
- 评价企业的晴雨表—三大财务报表
√财务报表的使用者
√财务报表可以告诉我们什么
√企业资金的来源和流向
√企业需要流动资金
* 利润表(Income Statement)
* 资产负债表 (The Balance Sheet)
- 企业各项业务活动与资产负债表的关系
* 现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算
第二模块:解读财务报表
* 趋势分析
- 趋势分析及基本规则
- 用趋势分析法进行长期财务分析
* 比率分析           
- 利润率
- 活跃度
- 流动性
- 杠杆率
* 企业的三大关键考核指标:销量/EBITDA /投资回报
* 杜邦分析法
【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?
第三模块:业务计划的制定
* 业务计划制定流程
* 预算的组成因素
* 预算编制方法
【案例讨论】:大家一起来编制预算吧
第四模块:资产投资
* 资产投资及价值创造
* 投资分析的方法
- 回收期
- 净现值(NPV)
- 内含报酬率(IRR)
案例分析:你会选择哪个投资项目? 
【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?
第五模块:营销促销活动的财务分析
* 为什么要进行盈亏分界点分析
* 收支平衡图
【个人小练习】:绘制一个收支平衡图
* 盈亏分界点计算公式
* 盈亏分界点案例分析
* 长期项目的财务分析
【个人练习】:用价格促销好吗?
第六模块:创造增值的驱动因素与价值链
* 提升企业利润的方法—增收节支
* 企业利润的驱动因素
* 成本结构与营运资金管理
* 零售价格是建立价值链的起点
- 如何为新产品建立价值链
* 收益增长管理(RGM)  
综合练习:看报表,找差距,定战略
课程主讲
支女士
背景经历
* 资深讲师、顾问
* 工商管理硕士(MBA)
* 毕业于上海复旦大学工商管理系
* 近17年的培训、管理咨询经验
从事培训课程开发、授课及培训管理工作,也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验 
擅长领域
* 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》
    已服务代表客户:
    "可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂,澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、贝卡尔特、Abbvie"
课程对象
* 中层以上各职能部门或事业部管理者

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