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驱动商业成功的人才梯队建设与卓越激励

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年4月19日2天深圳
  • 原价:¥6999
  • 会员价:6999
课程编号:KC106402
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课程介绍

驱动商业成功的人才梯队建设与卓越激励
华为管理真经私享会21期
向华为高管学驱动商业成功的管理之道
向华为学从本土到世界领先的必经之路
真案例、真主角、真实战
2018年4月19~20日周四、周五.深圳
              
 
分享内容与安排:
 
4月19日周四 以人致胜——华为的人才梯队建设
任总在2017年3月30日与CHR部分员工晚餐会上讲:“改革,改什么?改利益分配。这是个矛盾尖锐,错综复杂的领域,必须有一个坚强的领导核心,有一支团结一致有力推动的队伍,你们是这个力量的中坚。我们的人力资源体系在如此复杂的条件下,实现了管理平衡。华为的胜利是人力资源政策的胜利。”
 
通过分享,您将了解到华为:
1.如何聚焦人力资源的价值
2.人力资源如何支撑业务
3.如何建设人才梯队
 
课程大纲:
一、新形势下人力资源的挑战与应对
1、知识经济的发展带来的挑战
2、人力资源管理的核心理念
3、人力资源管理的设计理念
4、人力资源管理的基本框架
二、人力资源的战略布局
1、构建与业务匹配的人才发展通道
2、建设面向战略的人才梯队规划
3、打造系统整合的人才供应链
三、人才梯队建设的方法、措施
1、继任计划
2、选拔与淘汰
3、任职资格体系
4、训战结合
5、循环流动
 
4月20日周五  点燃激励火炬—华为的卓越激励体系、机制和技巧
管理大师彼得.德鲁克说:“当一个人真正想要做某件事时,他所迸发出的能量是难以估量的!而激励的作用就在于此“。
2017年10月,任正非访问加拿大四所高校时,发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》,他讲到:“前面三十年我提着这桶胶水,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享,共有共享,保护每一个贡献者的合理利益,形成一个集群,这个战斗力是很强的,这个就是分享的哲学!”。这就是华为的激励。
 
通过本课程的学习,期望您:
1、提升激励意识
2、了解华为的激励体系、机制
3、学习到华为激励方法、工具
4、有效建立自身的激励体系、机制,实现企业目标
课程大纲:
一、华为商业成功的核心密码
1.  为什么创立华为
2.  发展中的华为
3.  华为商业成功的核心密码
二、华为怎么看待激励
1.  有关激励的调查
2.  激励的本质
3.  激励的目的
4.  关于“人的潜能”的研究
5.  有关激励的困惑
三、华为物质激励实践
1.  物质激励的基础:马斯诺需求层次理论
2.  薪酬原则:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易新
3.  奖金原则:让火车头加满油
4.  股票原则:员工未来发展潜力
5.  华为物质激励的变迁
四、激励的第一个转身
1.  主管和员工对不同激励因素的排序
2.  激励的第一个转身
3.  “以被激励者为中心”首先要有同理心
4.  如何了解员工需求
5.  正确看待和处理员工的抱怨
五、激励的第二个转身
1.  华为以物质激励为主导致的问题
2.  激励的第二个转身
3.  第二个转身背后的理论:双因素理论
4.  华为非物质激励实践
a)  愿景与目标
b)  发展与成长
c)  认可与荣誉
d)  环境与氛围
5.  负向激励
 
六、总结与互动
 
主讲嘉宾:华为公司高级顾问,全球销售管理总裁
20年的华为高层管理经验,华为公司高级顾问,华为公司天道酬勤奖获得者,华为公司营销金牌奖获得者。 八年研发产品开发部长,战略与Marketing总监;六年海外地区部总裁、新市场拓展总裁、销售总裁、总工;五年全球销售管理总裁、流程与IT部长。对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。 
 
学员对象:
为领先型和快速增长型企业的高中层管理者量身设计。他们均在组织内担负人才管理和培养的重要责任。
学员通常包括:
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
研发主管、营销主管、销售团队负责人、人力资源主管
主要业务部门负责人
职能部门负责人

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