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领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年4月13日2天杭州
  • 原价:¥4200
  • 会员价:4200
课程编号:KC106402
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课程介绍

课程目标
1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力;
2、决策明确思路——掌握正确的决策方法,提升个人情境决策的能力;
3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素,提升高效团队的建设能力;
4、激励点燃热情——掌握激励的基本原理,提升有效激励的适应能力;
5、行动成就事业——掌握高效的工作秘诀,提升个人事业发展的速度。
课程大纲
序言  管理无处不在
管理者的3项必要装备
管理者的类型分析
组织权利的5种来源
主管4种行为模式
测评:领导者的三项管理准则
 
优秀领导者第一步:明确目标
管理任务一:制定目标
中国文化与目标设置
设置目标的合理化与平衡性
目标设置的注意事项
与部署设定目标的最佳方式
一次就做对目标设置
目标设置中的过程控制
改变命运的年度计划书
设定明确的目标,而不是寻找安全牌 
 
优秀领导者第二步:计划执行
管理任务二:组织实施
掌握主动性,抓住控制权
盘点优势,实施前的五大策略
制度设计的四个要素
创造全胜局势的十大战略
承担风险,从错误中学习
打造使命必达团队的十大铁律
情境体验:南海丝路
管理任务三:作对决策
管理就是决策
领导者常见的决策错误
四种不同的决策风格
如何避免决策失误
科学的决策方法与流程
决策者必备的四大要素
情境体验:商业攻略
管理任务四:监督控制
选人比用人更重要
识人五要在现代管理的应用
四种不同的管理风格
没有检查就没有执行
人有三不与安排工作的技巧
有效地过程控制YCYA法
有效检查的三种手段
如何处理团队中的“不和谐”
情景模拟:谁是破坏者?
 
优秀领导者第三步:人才发展
管理任务五:培育人才
世界级企业的高效激励术
小成本也能创造高士气
把员工小事当成主管大事
学会教练力,强将不再出弱兵
让部属自己变聪明
别当“责任感中毒”领导人
流程抓到位,防守也放心
头脑风暴:身为主管,该怎么办?
情境模拟:快乐的餐厅
 
小结  突破自我:管理者永远的功课
未来领导趋势与机遇
领导者行为习惯的养成
从关心和满足成员的个人需求出发
 
 
专家介绍
王俊华
情境实践家课程创始人
资历背景
情境实践家课程创始人
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人,高级人力资源管理师    
清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师
 
授课风格
王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。
 
授课经验
王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师;
连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师;
连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;
连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。

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