团队制造机

〖联 系 人〗: 张老师
〖报名热线〗: 010-57100393
〖上课时间〗: 随到随学/长年招生
〖课程学时〗: 来电咨询 〖授课方式〗: 面授
〖推荐指数〗: 推荐指数讲解 〖课程人气〗:
〖课程原价〗: 39800 元 〖课程现价〗: 39800元
〖温馨提示〗:
 
〖招生对象〗:
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

适用对象

企业高管、中层骨干

课程时长

两天

课程收益

学会定战略,建班子,带队伍的三大核心管理技能。打造企业战无不胜的虎狼之师。

课程大纲

第一章:定战略

战略方向(势——大小:学到)

过去:资源、经历、阅历

现在:优势、缺点、痛点

未来:愿景、使命、目标

战略理念(道——给拿:悟到)

世界观——天道

价值观——地道

人生观——人道

战略模式(术——法术:想到)

按时间——流程

按空间——结构

按角度——机制

战略执行(术——技术:做到)

文字化——制度

行动化——文化

工具化——系统

战略沟通(术——话术:说到)

问的——分析痛点

说的——整合卖点

答的——收益保障

第二章:建班子

班子规划

时间:年龄、时间

空间:数量、层次

角度:职责、待遇

成员招聘

基层员工标准

中层员工标准

高层员工标准

成员培育

先锋团队——发电

星火计划——发财

燎原计划——发善

成员使用

目标PK——规划、授权、命令

过程PK——中检、表扬、批评

结果PK——终检、奖励、惩罚

留人方案

待遇留人——薪酬计划

事业留人——晋升计划

感情留人——沟通计划

第三章:带队伍

目标管理(大小)

态度管理(正负)

时间管理(先后)

行动管理(多少)

学习管理(快慢)


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