赴深圳名企“华为”标杆考察研讨会

〖联 系 人〗: 张老师
〖报名热线〗: 010-57100393
〖上课时间〗: 随到随学/长年招生
〖课程学时〗: 来电咨询 〖授课方式〗: 面授
〖推荐指数〗: 推荐指数讲解 〖课程人气〗:
〖课程原价〗: 39800 元 〖课程现价〗: 39800元
〖温馨提示〗:
 
〖招生对象〗:
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
深圳名企“华为”标杆考察研讨会课程特色与背景
    为什么选择华为?
    29年来,华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学,经历了多个发展阶段,面临了诸多挑战,靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念,开放合作、持续创新,发展成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,2015年收入达3950亿元的巨无霸。
    华为——全球第一,中国骄傲
    2015年,华为以608亿美元营收连续六年入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面,均为全球第一大通讯设备提供商。
    华为——管理标杆,文化致胜
    17万个性独立、思想自由的高学 历知识分子,被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
    华为——拥抱变革,流程优化
    从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
    华为——敢于竞争,不断强大
    华为立足于建立平衡的商业生态,而不是把竞争对手赶尽杀绝。
    向华为学什么?
    1. 学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
    2. 学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
    3. 学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
    4. 学习如何通过“竞争”让自己更加强大
    5. 学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
    6. 学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
课程大纲
 
时间
 
内    容
 
备注
 
前一天:签到,安排住宿,发放学习资料,学员分组等
 
第一天:华为实地参观与主题分享
 
09:00-09:30
 
巴士课堂:
 
● 指定地点集合,乘大巴赴华为集团
 
● 标杆考察学习心态分享
 
● 标杆考察学习方法分享
 
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
 
● 华为参访学习看点,学习点
 
随团顾问介绍华为访学看点、学习点、学习心态与学习方法,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访,促进参观学习成果转化。
 
 
09:30-11:30
 
参观华为集团总部(坂田基地)
 
● 参观华为产品展馆、产品展示中心
 
● 参观华为数据中心或网络能源体验中心
 
● 参观华为大学/华为行政区/华为研发人员办公室
 
 
12:00-13:30
 
午餐
 
 
13:30-16:30
 
主题分享01:华为文化与创新管理之道
 
● 华为十几万员工的精神力量来自哪里?
 
● 华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方?
 
● 华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工?
 
● 华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本,以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗”这一方向上?
 
● 华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质?
 
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
 
 
华为现任高管
 
华为副总裁
 
第二天:华为主题分享
 
上午:
 
09:00—12:00
 
下午:
 
13:30—16:30
 
华为主题分享02:深度解密华为
 
课程简介: 授课老师15年的时间,在华为亲历其中的企业战略转型和企业持续发展的经历。15年的时间,华为增长了差不多50倍,华为从一个民营小公司快速成长为通信行业的跨国巨头,在这15年中,华为至少经历了3次大的危机,但是每一次华为都能成功摆脱困境,原因在哪里?当机会到来的时候,为什么华为公司总能抓住机会,越做越强,原因在哪里?
 
以下主题请选择其中两到三个交流核心:
 
1. 深度解密华为特色管理
 
2. 深度解密华为企业文化
 
3. 深度解密华为狼性战略16字诀
 
4. 深度解密华为充满人性化的人力资源管理
 
5. 全面解密华为市场营销
 
6. 深度解密华为变革管理
 
7. 深度解密华为以客户为中心
 
8. 深度解密华为国际化运作
 
 
12:00—13:00
 
午餐
 
 
16:30以后
 
活动结束,由酒店乘大巴至深圳机场
 
注:01.以上分享主题为参考提纲,实际活动时间确定后,根据现任高管日程安排相应的授课人,因授课人不同,授课提纲不尽相同,但是会遵循参训学员的实际需要进行相应的调整。
 
02.为保证活动效果,我们保留对课程信息(包括日期、地点、师资、前后安排和其他细节等)进行调整的权力。
 
课程主讲
    华为业务管理、人力资源管理、营销、技术管理及大型变革项目的资深高管
    他们都有近十多年华为工作经历,先后经历业务管理、人力资源管理、营销管理、技术研发等部门,实践精细化经营及项目管理,亲历华为成长为世界500强的过程;参与推行华为IPD,LTC等重大管理变革,理解企业流程“从固化到优化”的历史;转战华为多个产品线,亲身体验产品研发酸甜苦辣,实践产品从客户需求走向发布以及生命周期管理;亲历国际化企业战略转型和企业持续发展、团队管理,拥有宽广的国际化视野。作为项目的主要领导人,他们带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、营销管理、流程建设、技术研发和变革管理有深入的研究和实践。
课程对象
公司董事长、总裁、副总裁、总经理或其它高管成员,分公司负责人,部门负责人。

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下班期间(请您先填写预约报名表,招生办老师会与您电话联系)
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·清华大学招生报名地址:北京市海淀区清华大学校内
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课程相关信息
报名电话: 010-57100393
课程费用: 39800元/人
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