项目管理沙盘模拟实战课程

〖联 系 人〗: 张老师
〖报名热线〗: 010-57100393
〖上课时间〗: 随到随学/长年招生
〖课程学时〗: 来电咨询 〖授课方式〗: 面授
〖推荐指数〗: 推荐指数讲解 〖课程人气〗:
〖课程原价〗: 39800 元 〖课程现价〗: 39800元
〖温馨提示〗:
 
〖招生对象〗:
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
适合对象

◆企业高层领导、中层领导者、基层管理者
◆各职能部门管理者:人力资源经理、财务经理、营销经理、销售经理等
◆项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等项目执行层员工
◆致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
◆参与项目管理工作的研发工程师。

课程收益

1、让大家重新认识项目管理,以及项目管理在现在企业中的发展趋势
2、解决21个项目管理中常见问题,得到这些问题的答案,以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等!
3、从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。
4、掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。
5、用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况,让您带着项目名称来,带着项目管理方案回。
6、解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计;解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握。
7、直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板。

师资介绍

郭威 
PMP、MPM,工学硕士与项目管理硕士,
资深项目管理实战派专家,
中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年6月)。
曾任跨国通讯公司高级项目经理和和海外项目总监,大型电力项目项目经理,集十多年项目管理实战经验与理论于一身,从事过多家企业的项目管理培训咨询。 
丰富的海内外项目管理实战经验,深厚的项目管理理论功底,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,能结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训,堪称顾问型咨询培训师。 
每周末在深圳讲授“赢在项目管理”系列公开课,以雄厚的理论功底与丰富的实战案例为主线的精彩教学,受到全体学员一致好评。从2006年6月起,培训学员的历届PMP考试通过率一直保持在90%以上。 
在通讯与电力领域工作多年,长期管理海外交钥匙通讯项目,对工程项目管理、海外/涉外项目管理、项目融资、工程招投标、项目商务操作等实践性强的领域有丰富的实战经验与研究。 
曾经主持的海内外重大项目包括: 
■完成中兴通讯海外交钥匙工程框架协议谈判 2004-2005
■完成上海贝尔孟加拉电信项目数字微波建设工程 2003-2004
■完成老挝电信数字微波建设工程 2002-2003 
■完成刚果(金)首都蜂窝网项目工程建设 2002 
■完成赞比亚电信1100公里长模拟微波改数字微波工程建设 2001-2002
■完成湖北电力SDH环网微波工程建设 1999-2001 
■完成浙江联通1期至7期微波项目的工程建设(包括地市有: 杭州、温州、宁波、金华、舟山、台州) 1998-2004 
■完成青海电力公伯峡水电站的微波工程建设 1998-1999 
■完成中国第一个烧天然气的电厂-深圳前湾燃机电厂的项目融资工作 1997-1998 
■完成中国第一个烧天然气的电厂-深圳前湾燃机电厂的技术招标工作 1996-1997 
培训的主要客户有:
广东省移动、江苏移动、广东电信、深圳电信、深圳移动、广州移动、珠海移动、东莞移动、汕头移动、中兴通讯、金蝶软件、艾默生网络能源、飞通光电集团、广船国际、江苏德尔汽车集团、江苏隆达集团、福建华瑞集团、南京都林房地产开发有限公司等,并曾担任中国外国专家局高级项目管理培训师为“中国工业企业协会”做过多场项目管理实战培训。
学员评价:
郭老师的项目管理课程我也是第二次听,每次感受最深的是郭老师不只是在给我们传递技能,而且他也把整个授课就当做一个项目在执行,他授课的时间把控、范围的精准、传授的效果、课后的总结等等,都体现出一个资深项目经理的风范。这种言传身教的风格的确让人很钦佩。项目管理这个概念虽然知道很久了,但是通过老师的引导才知道原来也可以用科学的方法来控制和有效执行,并且可以复制。WPS、甘特图确实很有作用,我们会在以后的项目中推行采用。谢谢博容、谢谢郭老师。 ------刘雪 6月18 日分享
 
从学校出去参加工作五年了,工作当中也参加大小培训不下百次,每次都有所感有感悟。这次《项目管理沙盘》让我感触最深的是:郭老师不仅是项目管理课程的讲师而且还是位能联系工作与生活的导师。全天的课程理论与实际相接合,加上郭老师功底。精彩!!!--没有如果
 
郭老师的课仰慕已久,今天终于有幸听到,受益匪浅,很多人一直以为只有工程项目才有项目管理,其实生活中无处不项目,今天的学习让我收获很多:1、作为PM要大处着眼小处着手,既能有全局观又能事无巨细,实在是不容易;2、郭老师的“买菜”说项目管理深入浅出,让我清楚明白做任何项目不仅要符合smart原则,还要非常清楚客户需求,项目才能正真成功;3、郭老师分享的BMS管理软件让我如获至宝,正好公司近期公司有两个重要活动,本周末的项目管理课犹如及时雨;4、郭老师对时间的把控、对抽象概念以浅显案例阐述以及授课风格都让我表示膜拜,这个课程实在是太值了,期待老师明天对项目管理精彩的解读。------娇亨纸 
 
项目管理的课程其实已经期盼已久了,今天算是如愿以偿。郭老师的课程非常生动,也有很多实例,由浅入深的讲了很多大的道理。其实很多问题我们在实际操作过程中都或多或少的碰到过,因此很有触发。今天课程对我触动最大的有两点:1、项目管理从范围入手;2、WBS的工作分解。纠正了我一直以来范围和质量的混淆。WBS的工作分解在日常项目中其实有做,但是没有系统的思维,经常可能遗漏。但是课堂上的实操时间太短了,很难有深入的思维过程,而且对于WBS的工作分解还是有点似懂非懂,因为工作分解可以有多个维度,什么时候用什么维度,如何能够确保分类的全面。而且WBS和产品范围和项目范围如何挂钩,需要进一步在实际操作中演练和老师的指正才可!总之收获很多,老师辛苦了!
-----------touer yu 
 
“项目管理”一直是听闻,但还没有从理论上认真学习和思考,今天听闻郭老师对“项目管理”的精彩阐述确实受益匪浅。上几周刚刚带领项目小组进行筹备招投标工作结合今日郭老师的“项目管理”分析确实是有些醍醐灌顶:
1、项目管理要从“范围”入手,而不是从“目标”、“结果”和“需求”等入手。
(我们的投标文件就是由于从目标入手,忽略项目范围中一个细节,差点被直接枪毙)
2、预则立,不预则废,概算与预算是不同。我们的投标文件中曾出现过成本“预算”和投标“报价”,但现在听郭老师诠释预算要有详细的明细,之前我们的所谓“预算”和“报价”都应该是归属“概算”,虽是以EMC模式拿下该项目,但成本“预算”确不清楚。
3、WBS和甘特图,确实很实用,也在工作使用过,但都是只用表层,对其真正的内涵理解不到位也未完全将工具应用到具体的项目管理中。
今日的学习,更加完善了对WBS和甘特图的理解,将工具应用到项目管理,确实是会起到事半功倍的作用。
4、郭老师的课堂风趣生动,将现实实例,简单的“西藏旅游攻略”和“买菜”进行项目管理讲解,又从三个参数和四个维度进行一一叙述,不教条,不生硬、消化起来也是快些。
------------陈建光
 
不是第一次上项目管理的课程,但是,今天可以用震撼和感激来形容我的感受。没有一丝儿困意,没舍得玩手机,生怕错过一个字,全程全神贯注,目不转睛,兴致勃勃。这样的状态也只有这样的字眼来表达了。一点儿也不夸张的说,收获多多!这么晚还在写这些也是对郭老师精彩纷呈的讲解最好的肯定吧。所以,今天我打算花多点时间来说说这堂课。一是分享给其他小伙伴们,二是复习并回顾一下,三是方便以后忘记的时候查阅。
可以这么说吧,自己无论是作为一名多年从事管理岗位的人员,还是作为家庭的女主人,对项目管理其实并不陌生。大到一个新的工作任务,小到买菜做饭,都是或大或小的项目管理。对项目的把控能力自认为还算好。但通过今天的学习,才真正见识项目管理的威力。下面来回顾一下今天的内容:项目管理是有方法和套路的,做好项目管理,项目成功就是必然的,而且成功是可以复制的。它不同于经营企业,是一个有时间限度的,独特的,渐进明晰的,有目标性的努力。以时间轴为逻辑,有质量要求,有成本控制,选择产品范围为基本要素的一项任务,选择产品范围直接影响成本,但不影响质量。项目管理包括项目启动过程,计划过程,执行过程,贯穿始终控制过程及收尾过程。启动过程,一般明确项目章程:项目目的,时间期限,成本概算,产品范围,项目范围,项目风险分析,人员分工。计划过程一般按项目生命周期的前期准备,中期执行,后期收尾做WBS分解。WBS分解,一般包括资源投入,进度安排,成本估算,工作包,人员分工,责任分配,流程控制等。分解遵循3~5分层,尽量细化工作,防止漏项。同时配备相应软件提高工作效率~WBS Chart pro 以及最常用的项目进度制定工具~甘特图来管控执行进度。一般来说,启动阶段用章程图,计划阶段用WBS分解,执行阶段用甘特图来进行项目把控。以上枯燥乏味的内容,被郭老师买菜和去西藏的案例分析的生动形象极了,特别适合我这样简单粗暴的大脑。上课之前,还有中途会不会缺席或者缺课的顾虑。这会儿,我回顾完这些内容,再去做完作业估计就凌晨了,累是有点儿的,却也是满心欢喜的。因为值得。最深刻的感触就是凡事预则立,不预则废。这也是我自己工作中效率不高的原因,经常会有项目范围的遗漏,造成延误。这堂课,让我以后任何工作拿到手都明白该从何处着手,如何全程把控。
--------汪林青
 
今天的课程非常贴近实战,特别是关于各顶目要素间的互相关系讲解非常到位。我们平时也常讲时间进度管理,也常提成本控制等,确总是找不着方法,不知怎么入手,郭老师今天的课很好的解答了这些问题。掌握一个工具、学习一门方法固然重要,但深刻领会项目管理中要素间逻辑关系、相互牵扯作用的机理,对我们怎么更好的运用方法、使用工具来实施一个项目管理是大有益处的。
-----------理喻

课程大纲

管理新技能—项目管理实务
模块 内容 互动
第一单元:项目管理理论导入
1、项目和项目管理的相关概念 
1.1 课程启动:破冰
1.2 项目管理的起源与发展
1.3 项目管理学科的发展历程
1.4 国内外企业应用项目管理情况
1.5 案例分析: 广汽集团、延峰汽车、华为、富士康、航盛电子等知名公司应用项目管理的案例(这些案例将穿插在两天课程中进行讲解)
1.6 什么是项目?
1.7 项目的特性和属性
1.8 项目管理所需要的硬技能与软技能
1.9 项目的五大过程暨生命周期管理(启动、计划、执行、控制与收尾)
1.10 项目管理的“5110”
案例导入: 从一个实际项目入手,综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系
 
第二单元:项目立项及项目的早期财务分析
 
1、明确项目的需求
1.1 项目管理的三大目标定义
1.2 项目目标的SMART定义
1.3 定义项目的验收标准
1.4 项目的需求分析与挖掘
2、项目选择和项目章程的发布
2.1 发布项目章程及项目章程包含的内容
2.2 项目章程发布的形式
2.3 总结:项目立项时需考虑的各个要素
3、项目的早期财务分析
3.1 什么是项目的概算?
3.2 什么是项目的预算?
3.3 对项目做投资回收期分析
3.4 对项目做净现值(NPV)分析
3.5 对项目做内部收益率(IRR)分析
案例分析:用好财务数据,做好项目的利润及投资回报分析
项目实战训练:项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析
通过该实战演练,用真实的案例模拟来解析项目管理过程中各项要素的考虑,使学员了解自身在管理项目时所处的内部与外部环境,认知项目目标的确立及假设、风险及成本等各因素对项目的影响,确保项目团队对项目成功的承诺;同时认识到作为一个好的项目经理的八字方针。
讲师深度点评
 
第三单元:制定项目计划及项目的中期财务分析
 
1、项目计划的过程 
1.1计划的作用和意义
1.2 项目计划中应包含的要素
1.3计划制定的流程 (项目计划应从哪里着手去做)
2、项目的范围规划
2. 1项目范围定义
2.2 东西方文化交汇:老子的智慧与西方工具
2.3 WBS的制定方法
2.4 WBS制定的要点分析
2.5 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素
3、制定项目的进度计划 
3.1 项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
3.2 制定项目进度的关键技术:PDM图与甘特图法
3.3 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表 
4、项目的中期财务分析
4.1制定出详细的项目预算
4.2平衡项目预算与进度及质量之间的关系
4.3 做好项目成本控制
 
案例分享:一个重点项目延期四个半月的经验教训分析
 
实战工作坊:在启动项目模拟的基础下继续完成学员研发项目的WBS分解。通过WBS分解项目,可以明确项目成员(公司各职能部门在项目中)的具体分工以及工作量大小等情况,同时也赋予完成各工作模块所需的资源等,使团队成员以及相关领导对研发项目工作内容达成共识。同时在这个环节中,也初步形成了较为精确的研发项目工作量清单、项目分工明细及项目预算等。
案例分析:时序安排的不同对项目进度造成的显著影响
 
实战训练:制定学员项目的进度计划
 
老师深度点评
工具介绍: 用微软的Microsoft Project软件制定工作计划
案例分析:举一反三-深度案例分析,让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用
案例深入分析:如何对项目进行有效的成本控制?
 
第四单元:项目的执行、控制与收尾
 
1、项目的变更管理 
1.1 变更管理的定义
1.2变更管理的原则与流程
1.3项目经理在项目变更管理中的角色
2、项目进度控制 
2.1如何实现有效的进度控制
2.2缩短项目进度的方法:赶工与快速跟进
3、 项目风险控制
3.1 什么是项目中隐藏的风险?
3.2风险识别的工具和技术:头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
3.3 项目风险识别的两个原则
3.4项目风险分析与控制的四步走流程
3.5 项目风险的核心双要素是什么?
3.6风险概率与风险影响矩阵分析
4、项目收尾及项目财务决算
4.1 项目的合同收尾
4.2 项目的行政收尾
4.3 做出项目最终的决算
4.4 从项目的案例模板中形成组织过程资产
案例分析:分析某公司的项目变更控制技术与流程
通过案例分析,使学员了解项目中变更出现的各种原因,如何管理变更因素,变更控制的流程与技术,同时掌握在项目中进行综合变更控制的方法、工具与流程。
实战工作坊:如何对项目进行有效的进度控制?
实战工作坊:进行全流程的项目风险应对
 
第五单元:打造高效执行力的项目管理团队-项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作
 
5.1项目经理责任制的确立
5.2 职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析
5.3 用矩阵式管理提高组织的工作效率
5.4 建立有效的项目激励机制
5.5花小钱办大事-常用的项目团队建设手段 问题讨论:跨部门沟通协作不力的根本原因是什么?为什么会形成“部门墙”?
案例分析:如何通过矩阵式组织进行有效的研发项目管理工作?
案例分析:如何建立长效的研发项目激励机制?
讲师引导:在目前的企业架构与企业文化背景下,如何建立有效的研发项目激励机制?
 
第六单元:案例总结与课程回顾
 
6.1 学员总结
6.3课堂合影
清华大学招生报名电话:010-57100393
白天上班期间(8:30-19:00)      在线填写报名表<<
电话:010-57100393 传真:010-69729883(周六、日到18:00)
如遇电话占线请先填写报名表,招生办老师会与您电话联系。名额有限,请尽快提交报名信息。
下班期间(请您先填写预约报名表,招生办老师会与您电话联系)
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·清华大学招生办电话:010-57100393   负责老师: 张老师(早8点—晚10点)
·清华大学招生报名地址:北京市海淀区清华大学校内
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课程相关信息
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课程费用: 39800元/人
负责老师: 张老师
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