项目经理的财务知识必备

〖联 系 人〗: 张老师
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〖上课时间〗: 随到随学/长年招生
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〖招生对象〗:
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
1.财务
控制在项目管理中的角色
2.基本财务知识在项目管理中的应用
* 财务报表讲解
  - 如何阅读资产负债表
    > 资产负债表的由来
    > 资产负债表的内容与结构划分
    > 资产负债表的平衡关系理解
  - 如何阅读利润表
    > 利润表的内容
    > 利润表利润分解
    > 利润表与资产负债表的关系
  - 财务报表综合解读
3.项目管理中的财务会计核算方法和财务报告体系
* 基于项目管理的两类项目核算方法
* 项目核算与整体核算的关系
* 项目财务报告体系
4.项目成本管理
* 项目管理常用的财务分析方法
* 项目管理的成本概念与成本控制
* 项目管理中投资决策方法的应用
  - 投资活动现金流量
  - 内部收益率、净现值、投资回收期
  - 数值型方法/非数值型方法
    > 项目结构与进度计划中的财务成本控制
    > 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
    > 网络图分析
    > 最早/最晚进度计划
    > 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
    > 项目进度与动态成本控制
    > 项目动态成本控制
    > 如何使用挣值体系控制项目成本与进度
    > 成本偏差与进度偏差
    > 成本/进度执行效果指数
5.项目预算管理
* 项目计划的5个步骤
* 项目成本控制的关键环节:项目范围和里程碑的确定
* 项目预算编制的常见问题:如何协调技术管理与财务控制部门
* 项目预算执行的常见问题:如何统一预算项目与财务核算项目
课程对象
*企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理
、工程师、工程经理以及相关部门管理人员
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