生产控制文员的岗位素质要求

PC文员的岗位素质要求主要有:1.女,18~28岁,高中或中专以上,电脑操作熟练。2.有PMC或货仓工作经验优先。3.熟悉各种单据报表管理工作。

2016-09-21 14:07:48 阅读(3)
什么是生产能力?

所谓生产能力(简称产能),是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位;或者指企业的固定资产,在一定的时期(年、季、月等),在先进合理的组织条件下,经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。

2016-09-21 14:07:48 阅读(2)
决定产能的步骤

决定产能的步骤可分为以下三步:1.决定毛产能:假定所有的机器每周工作7天,每天工作3班,每班8小时且没有任何停机时间,这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值,它是个理想值或者可以说是个标准参考值,作为以后计算实际产

2016-09-21 14:07:48 阅读(6)
产能分析主要针对哪几个方面?

产能的分析主要针对以下几个方面:1、做何种机型以l及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。4、材料的准备前置时问。5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

2016-09-21 14:07:48 阅读(2)
机器负荷如何进行分析?

1.对机器进行分类。2.计算每种机器的产能负荷 3.计算出生产计划期间,每种机器的每日应生产数。 4.比较现有机器设备生产负荷和产能调整 每日应生产数小于此机器总产能者,生产计划可执行;每日应生产数大于此种机器总产能者,需要进行产能调整(加班、增补

2016-09-21 14:07:48 阅读(0)
短期的生产能力该如何调整?

当出现临时的加单,生产数量有较大的变动,人力负荷与机器负荷均较为繁重时,调整的方法有:1.加班、两班制或三班制,机器增加开机的台数、开机时间。2.培训员工的熟练操作程度.增加临时性的工人。3.一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。

2016-09-21 14:07:48 阅读(1)
缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?

缺乏良好的销售计划可能会产生以下后果:1.因销售计划不完善,因此材料、零件的购置数量、购置时间不准确,材料购备时间的延长,造成交货期的延长。2.因销售计划不准确,机器设备在调试等方面未有充分的准备,产能无法在短时间内提升。3.销售计划淡季、旺

2016-09-21 14:07:48 阅读(1)
人力负荷如何进行分析?

1.依据计划产量、标准工时计算所需总工时。2.设定每周工作6天,每天工作时间为10小时,则其人员需求为:总需工时÷(每人每天工作时间×每月工作日)×(1+时间宽松率) 时间宽松率=1工作时间目标百分比(假设为90%)

2016-09-21 14:07:48 阅读(1)
月出货计划与月生产计划该如何协调?

限于物料、人力、机器等各种原因,锖售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的.PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排,最大限度地使生产计划即能满足生产的需求,叉能符合客户的要求

2016-09-21 14:07:48 阅读(3)
周出货计划与生产计划该如何协调?

周生产计划是生产的具体执行计划,其准确性应非常高,否则,无充裕的时间进行修正和调整,周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调,应考虑到以下因素:1.人力负荷是否可以充分支持,不能的话,加班、倒班是否可以解决。2.机器设备是否准备

2016-09-21 14:07:48 阅读(2)
生产计划的作用有哪些?

通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划,由于事先安排好了工作进度,因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前,就将所有可能预期会发生的问题解决掉了,因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用:1.可以很容易看出各

2016-09-21 14:07:48 阅读(1)
生产的两种类型

生产的类型有两种:1.需求计划型(BTN型):是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测,根据此预测来设定最低的成品存量,而有计划进行生产的一种类型。2.订单生产型(BTO型):是不进行销售预测,接到客户的订单后即安排

2016-09-21 14:07:48 阅读(1)
生产控制主管的工作职责

PC主管的工作职责主要有:1.综合协调销货计划。2.综合调整生产各车间产能。3.生产计划的制定与审查。4.对生产计划的各项进度加以检查。5.对生产计划.及生产进度的适当调整。6.物料进度的督促检查。7.统计数据的分析。8.部门间的沟通与协调。

2016-09-21 14:07:47 阅读(0)
生产控制主管助理的工作职责

PC主管助理的工作职责主要有:1.部门有关文件的起草拟定。2.部门员工的培训实施。3.MRPⅡ系统的具体推动与完善(逻辑测试)。4.部门间一般事务的沟通协调。5.主管不在时暂代主管职务。

2016-09-21 14:07:47 阅读(0)
生产控制统计员的工作职责

PC统计员的工作职责丰要有(建立MRPⅡ系统此职位可不设):1.生产进度的统计(主要工作)。2.产能分析的统计。3.销货计划的统计。4.生产计划的统计。5.物料进度的统计。6.出货的统计以及其他有关的统计。7.各种统计图表的绘制。

2016-09-21 14:07:47 阅读(0)
生产控制文员的工作职责

PC文员的工作职责主要有:1.文件的归类、保管与分发。2.文件的打印工作。3.各种数据的输人工作等。

2016-09-21 14:07:47 阅读(0)
生产控制主管的岗位素质要求有哪些?

PC主管的岗位素质要求主要有:1.25~35岁,大学本科以上,英语六级,电脑操作熟练 (计算机专业优先)。2.有3年以上PMC管理工作经验。3.精通ISO9000体系,能熟练编写有关文件。4.对MRPⅡ原理非常熟悉.能推动与完善MRPⅡ系统(能自行参与MRPⅡ软件开发最

2016-09-21 14:07:47 阅读(0)
生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些?

PC主管助理的岗位素质要求主要有:1.23~30岁,大专以上,英语四级,电脑操作熟练。2.有2年以上PMC部门工作经验,熟悉PMC部门整体运作。3.懂IS09000品质体系,能编写有关文件。4.懂MRPⅡII系统,能对二次开发提出改善意见。5.懂培训工作优先。

2016-09-21 14:07:47 阅读(0)
生产计划员的岗位素质要求

生产计划员(PC)的岗位素质要求有:1.23~30岁,大专以上,英语四级,电脑操作熟练。2.有2年以上PMC部门工作经验,熟悉PMc整体运作,能独立编制合理的生产计划。3.懂ISO9000品质体系。4.对MRPⅡ系统有一定了解。

2016-09-21 14:07:47 阅读(1)
生产控制统计员的岗位素质要求

PC统计员的岗位素质要求有:1.18~30岁,高中或中专以上,电脑操作熟练.略懂英语。2.有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。3.熟练掌握统计技术,懂各种图表绘制。4.对ISO9000有一定了解。

2016-09-21 14:07:47 阅读(1)
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