管理的至高境界

每一个行当似乎都有至高境界,人们都希望在某一行当里达到至高境界,以确立自己无可取代的地位,或留下千古美名。 王国维在其所著的《人间词话》一书里提出文学的三重境界:“西风昨夜凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。”“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”

2016-09-21 10:52:01 阅读(5)
管仲的经理人之道

2000多年前,春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人。在这些经理人中,最成功的经理人莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言,管仲则是最值得现代经理人学习的楷模。其中,管仲的一些经典案例也正是现代经理人

2016-09-21 10:52:01 阅读(10)
领导者人生的七段经历

领导者在职业生涯中会经历许多过渡期,每次都会带来新的危机和挑战——从接管一个深受重创的组织,到不得不解雇员工,再到把指挥棒交给下一代领导人。每一次的挑战都会让领导者痛苦不堪,甚至沉重打击他们的信心。尽管这些困难令人发怵,但它们毕竟不是不可预

2016-09-21 10:52:00 阅读(4)
管理哲学→企业文化→组织变革

企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章,也就是说企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。树立这一理念就是管理哲学的范畴。企业管理者是否遵从这一管理之“道”将是企业

2016-09-21 10:52:00 阅读(4)
企业领导者的八大勇气

潮流更迭,新的理念层出不穷。在讨论领导者技能时,一个古老的概念再次成了人们关注的焦点,那就是勇气。 原因其实很简单:企业面临的竞争越来越激烈;客户的要求越来越多;股东与员工的期望值越来越高……需要勇敢地做决策的时候也越来越多。 因此,勇气成了

2016-09-21 10:52:00 阅读(1)
谈企业核心竞争力

核心竞争力是一个比较热门的话题,有的人认为企业的核心竞争力是技术,有的人认为企业的核心竞争力是品牌,还有的人认为企业的核心竞争力是价格------而笔者认为,企业的核心竞争力是领导人,其理由是:领导人是企业的决策者,其个人素质直接决定企业的管理素

2016-09-21 10:52:00 阅读(1)
领导力的新模型

请将你自己想象成为一个中级管理人员,公司将你指派到一个六人小组,并要求你们在非常短的期限内完成一个十分紧迫的项目。可结果小组里的一些人此前从未有过合作经验,小组的成员每个小时都在发生变化,领导权不断在三个不同的人手中更替,任何人犯下任何错误

2016-09-21 10:52:00 阅读(1)
积木式管理和变形虫策略

从一个“卖油郎”可以坐到印度软件业的“第二把交椅”,Wipro有一套积木式的管理。 “Wipro的转型,每次都巧妙地运用过去的优势和经验。”《商业周刊》这样分析Wipro的成功经验。Wipro公司在1945年创立时,只是一家卖食用油的小公司。在弹性求生存的策略下,

2016-09-21 10:52:00 阅读(1)
雍正:二代管理者的楷模

在雍正看来,作为中高层管理者,若是在其位干不出成绩,不能有所作为,这本身就是失职,即使人品再好,也不过像个“木偶”摆设,只是个奴才,是起不到治世安民的作用的。 在中国历史上有一个著名的“康乾盛世”,诞生了两个盛世伟人:康熙和乾

2016-09-21 10:52:00 阅读(1)
中国式品牌建设的十字真经

大企业,千万不要好高骛远,拿品牌吓人;小企业,一定不要急功近利,拿功效唬人。只有将品牌塑造和功效诉求在营销传播实践中完美结合,才能真正得到市场的认可和回报。 中国企业的营销传播实践正在走向两个极端:左和右。一部分企业在西方营销理论影响下,视

2016-09-21 10:52:00 阅读(1)
企业战略与战略融合

企业由人组成,企业生存于人的社会中,同时也存在于自然环境中,企业的活动涉及到自然与社会的方方面面,受到来自于人与自然的方方面面的影响和制约。企业为了生存和发展下去,需要与自然与社会的多方面的协调。因此,企业常常针对不同角度而制定各种长远计划

2016-09-21 10:52:00 阅读(1)
探寻德鲁克怎样研究管理

彼得·德鲁克对现代管理学的巨大贡献,已经举世公认。德鲁克之所以被称为“大师中的大师”,绝不仅仅是因为他对管理学的诸多具体贡献,更在于研究管理中体现的历史和社会深度,以及他对所研究对象的洞察力和真知灼见。 研究:大系统中看管理 德鲁克并不是简单

2016-09-21 10:52:00 阅读(1)
HR的四种新扮相

戴夫·乌尔里克,被誉为人力资源管理的开创者,他最早提出了“人力资源”(humanresource,HR)的概念。在此之前,人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里克认为,现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织,因为那些传统的竞争要素,如成本、技

2016-09-21 10:52:00 阅读(1)
希望式管理和绝望式管理

从不同的角度来看,管理方式可以分成很多种出来,这里给大家讲一种新的类别区分方式,就是从对下属的态度运用的角度上,分出希望式管理和绝望式管理。

2016-09-21 10:52:00 阅读(1)
什么是成就1000亿公司的关键

中国企业的1000亿梦想 罗建法:东方企业家主编助理 目前,中国首富黄光富裕宣称,到2008年,国美要达到1200亿的规模,实际上,不光是国美,联想,海尔,美的,长虹等无数百亿企业,都将1000亿作为未来10年的目标,而要缔造1000亿企业帝国,中国企业的最大弱点

2016-09-21 10:52:00 阅读(1)
管理的最高境界!

不久前和一位年长的领导沟通,对方回忆起了50年代的美好岁月,提出了面临的管理难题,对不同时代企业员工的变化深有体会。“那个时代的人,多单纯,不为名、不为利,自愿地做事,一心奉献,虽然收入不高,但是充满了追求。人和人之间的关系也非常融洽。你看看

2016-09-21 10:52:00 阅读(0)
中国企业管理需要吃压缩饼干

在海尔工作了8年之后开始搞管理咨询,物质上是次要的,最主要的还是要让更多的企业实现管理上与世界管理理论与实践的对接,让中国的企业结合世界先进的管理理论和实践并融合中国的特色建立起适合中国的管理模式。但是从这几年咨询的企业现状来看,中国企业的

2016-09-21 10:51:59 阅读(0)
莎士比亚作品中的管理智慧

莎士比亚不仅是语言大师,且对人性、权力和人在追求权力过程中互动所产生的冲突、斗争和撕杀等,也有极深刻的认识。 莎翁的一生,都在剖析人性,通过其生花妙笔和其深远细致的思想,乃至对人类心理学的理解,和更重要的是一种追求艺术的热情和执着,在其有限

2016-09-21 10:51:59 阅读(0)
向马歇尔将军学管理

马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物,丘吉尔称其是“当代美国最后一位伟人”,杜鲁门评论他是“我们这一时代伟人中的伟人”。哈佛大学在授予其名誉学位时,赞扬他为“一个军人和政治家,他的能力和品格在我们这个国家的历史上只有一个人(即华盛顿)能和他并

2016-09-21 10:51:59 阅读(1)
中、美、日的管理哲学有何不同

管理是美国人整理出来的,美国曾经是管理的最大输出国。然而,日本在管理上却比美国还成功,为什么?因为日本人除了管理科学以外,还十分重视经营理念。 一、什么是管理哲学 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高工

2016-09-21 10:51:59 阅读(1)
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