学海尔还是学格兰仕——中国企业走出去的战略选择

中国企业走出去,必须对以下三对关系作出选择:一是国内办厂与国外办厂;二是自己营销与他人营销;三是自创品牌与贴牌生产。中国企业该如何选择?

2016-09-21 12:36:38 阅读(3)
战略性连锁经营:肯德基的以弱胜强之道

1987年11月12日肯德基作为第一家“洋快餐”进入中国。16年后,肯德基已成为中国发展最快、规模最大的快餐“双冠王”,截至2003年1月,肯德基已在中国设有32家肯德基有限公司,管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅。2003年知名企业绩效纷纷下滑,

2016-09-21 12:36:38 阅读(1)
三星卓越品牌战略管理给本土品牌的启示

三星取得巨大成功的秘诀是什么?本土品牌应从三星品牌战略管理和价值提升中得到哪些启发?

2016-09-21 12:36:38 阅读(1)
竞争的新阶段 青岛啤酒品牌战略该怎么走

2003年是青啤的百年大庆。百年青啤如欲继续辉煌百年,显然需要一套成熟的品牌战略。

2016-09-21 12:36:38 阅读(2)
专注才能独步——EMC公司的竞争战略

互联网的崛起,造就了一大批商业新秀,EMC公司就是其中之一。或许你还不熟悉这个名字,因为与那些直接面向网民的.com公司相比,EMC显然吸引不到那么多“眼球”。事实上,这家成立于1979年、做了十年内存条的公司,正是由于在80年代末看到网络的发展势头,继而

2016-09-21 12:36:37 阅读(1)
导致你战略失误的六个陷阱

多数战略的失败都可避免,但战略制定者却一次次重蹈覆辙,有两种理论可解开这个谜。

2016-09-21 12:36:37 阅读(1)
企业战略如何在职位分析上落地

如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”,寻求自己的“行动纲领”……这是每一个企业都在思考的战略。

2016-09-21 12:36:37 阅读(1)
别让成功成为失败之母

一个最普遍同时又是最令人费解的企业现象是:当成功的企业面对经营环境的巨大变化时,它们经常不能作出有效的反应。面对以新产品、新技术和新战略武装起来的竞争者时,它们往往无力自卫,导致销售额和利润下降,最优秀的员工离开企业以及公司股票市值下跌。有

2016-09-21 12:36:37 阅读(1)
虚拟战略变革传统技术开发和企业经营形式

虚拟经营的战略对传统经营方式以及技术开发模式产生了革命性的变革,与传统企业相比,它更适应国际市场的变化和现代企业的潮流。

2016-09-21 12:36:37 阅读(1)
问题经营:战略管理中的督导

问题经营是为了避免问题而建立的管理机制,其在企业战略管理工作中起到过程监督和目标纠偏的作用,担负着预防问题、解决问题的重任。

2016-09-21 12:36:37 阅读(1)
问题经营:战略管理中的督导

问题经营是为了避免问题而建立的管理机制,其在企业战略管理工作中起到过程监督和目标纠偏的作用,担负着预防问题、解决问题的重任。

2016-09-21 12:36:37 阅读(1)
企业公民:跨国公司隐性战线的“夺宝奇兵”

单纯追逐利润最大化的公司会忽视非常重要的领域,比如研究、培训和福利,只要它的竞争对手在这些领域倾注全力,就会轻易将它击败。这是1954年彼得·德鲁克得出的结论,依然适用于今天。

2016-09-21 12:36:37 阅读(1)
中国企业“走出去”的24个战略

在“我们需要华盛顿的声音——解决中美贸易纠纷的第二条道路”论坛上,米尔顿·科特勒先生提出,解决中美贸易纠纷,还有一个更好的办法,“这个办法不仅对中国有利,同时将给亚洲其他国家和西方国家带来很多好处。”这就是——“实行战略性的跨国兼并、收购和

2016-09-21 12:36:37 阅读(1)
韦尔奇的“三圆圈”战略

韦尔奇认为:在经济低增长的环境中,胜利者将是这样的公司,它们能辨认出哪些产业在未来会有真正的发展,并坚信所投人的每个事业都能保持第一名或第二名的优势。这些公司将以精简的人事、低下的生产及经销成本、高质量的产品及服务、技术创新和全球行销观念作

2016-09-21 12:36:37 阅读(1)
战略冲突 联想神州数码兄弟阋墙

联想电脑和神州数码的业务重叠部分越来越多、越来越明显,在IT服务领域,这一冲突尤为突出。

2016-09-21 12:36:37 阅读(0)
民企发展的法宝--战略管理

我国民营企业在过去20多年的发展过程中,确实有许多优秀的企业涌现出来,成为推动经济增长的重要力量。但是,也有相当多民营企业在扩张过程中走向灭亡,甚至出现了

2016-09-21 12:36:37 阅读(0)
中国企业全球营销对策初探

中国企业面对全球营销的冲击,应该怎样做?是闭守家门还是主动出击?是望而却步还是积极探索?已成为当代企业家思考的重要问题。

2016-09-21 12:36:37 阅读(0)
驾驭复杂:新经济中的组织架构

作者系BCG全球高级副总裁兼董事,金融服务专项的全球领导人。

2016-09-21 12:36:37 阅读(1)
“采购”日本企业

日本中小企业的困境为中国企业收购或兼并提供了良好的机遇。一切都正在发生,中国企业家准备好了吗?

2016-09-21 12:36:37 阅读(0)
“走出去”的战略抉择

罗兰·贝格点评中国领先企业海外战略

2016-09-21 12:36:37 阅读(0)
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