(微信同号)课程背景
日本*的质量管理专家石川馨曾说：企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七大工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。卓一顾问师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。
课程对象
质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。
课程大纲
一、查检表
1. 如何作查检表
2. 查检表的种类与内容
3. 使用查检表之实例
二、鱼骨图
1. 鱼骨图的作法
2. 两种类型的鱼刺图的运用
3. 好的鱼刺图与不好的鱼刺图
三、柏拉图
1. 柏拉图的作法
2. 柏拉图分析的应用
3. 柏拉图使用实例
四、层别图
1. 层别法（Stratification）的意义
2. 层别法的作法
3. 使用层别法实例
五、直方图
1. 使用直方图的目的
2. 直方图的看法及使用法
六、散布图
1. 散布图的意义
2. 散布图的作法
3. 用散布图检讨的现场的问题
七、控制图——监控过程的变异波动是否稳定的工具
1. 控制图的原理与分类
2. 控制图的判读、判异的说明
3. 练习制作控制图，并进行失控分析
讲师介绍
胡老师毕业于厦门大学企业管理专业，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师，曾任职于坤联（厦门）造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师，胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、特别擅长∶五大技术手册（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、IE/5S、QCC/QC七手法/QFD/DOF/现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行QCC/QC七手法/QFD/DOF/ SPC辅导，获得客户的一致好评。
曾服务过的客户：上海宝钢集团新事业发展总公司、上海中芯国际、上海南方商城、武汉峰火科技、杭州万向传动、上海英济电子、苏州瑞仪光电、昆山富世康富钰、昆山永丰余、昆山和成卫浴、昆山桦晟电子、昆山高晟精密机电、上海兴盛密封垫、上海奥林汽车配件、上海逸航汽车电器、上海华迅汽车配件、上海鸿源汽配、广西玉柴股份有限公司、柳州六和方盛等。
辅导过的客户：苏拉纺织机械、耀文电子科技有限公司、安徽都邦电器有限公司、盐城市咸中石油机械厂、浙江精工阀门厂、浙江高中压阀门厂、浙江海工阀门厂、盐城市信得石油机械厂、锡山市阀门厂、苏州天隆紧固件有限公司、安徽佳华电容器有限公司、宁波骏马塑业有限公司、苏州金莱克冲压件有限公司、苏州宏瑞包装有限公司、苏州华隆电器公司、永儒塑胶工业（苏州）公司、怡利电子科技（江苏）有限公司、苏州市东吴滚针轴承厂、昆山茂顺密封件工业有限公司、春宇电子（吴江）有限公司、华冠通讯（苏州）有限公司、诚泰电子（吴江）有限公司
QC七大手法公开课
