(微信同号)授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一天：
-快速换线介绍
1.定义
2.均衡生产
3.快速换线的目的
-快速换线和JIT的关系
-批量生产与均衡生产
-快速换线的好处
-换线时间和换线中的浪费
1.内部和外部换线时间
2.内部换线时间转化
3.换线时间公式
4.七种浪费
5.换线作业中的浪费
-换线改进流程步骤
1.快速换线改善小组
2.快速换线六大步骤
-区分外部和内部
-内部换线外部化
-使用功能化工装夹具
-消除调整
-采用功能化标准
-协同工作
-换线小窍门
第二天:
-现场录像的研讨
1.根据生产现场的录像, 讲师逐步分解作业中的问题
-评估防呆设计的运用
-现场换线方式的合理性
-员工操作合理性
-产线平衡
2.针对问题给出改善建议
3.全体学员讨论, 运用培训中的知识解决实际的问题
4.整理完成问题清单和改善对策
5.制造企业实例分析解答
-现场咨询, 着重评估生产流程布局, 物流路线, 生产衔接, 物料配送方式, 计划制定方式, 主数据维护等方面
-会同上午的生产线录像评估, 汇总改善建议表
6.客户现场问题解决：
-车间问题点现场诊断和分析，给出实际解决问题的思路和方法，条件允许直接现场示范讲解，解决问题
讲师介绍：张老师
张老师， 生于上海市，德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、为MBA、EMBA提供相关课程教学。
精益改善之快速换型培训
