(微信同号)课程特色：
1、实战型项目顾问授课，10年PMC辅导经历，共辅导如：久力集团、平煤机集团、泰尔重工、双钱集团、振华重工集团（南汇基地、配套基地、长兴基地）、中孚集团（高精铝铝业、银狐铝业）、江阴电工合金等知名企业，河南金牧人机械、山东恒力电机均取得理想成果；
2、教学方式采用讲、练和案例分的教学方式，深入浅出，帮助学员掌握PMC整体逻辑、通过练习加强体验和丰富生动的实战案例，拓宽学员视野；
3、启发式互动教学，结合学员企业现状，老师现场分析，共享智慧，碰撞思维，引导改善建议，带问题来，带方案走。
课程目标：
了解生产计划物料控制的逻辑架构
学习应用生产计划与物料控制体系架构
掌握生产计划与物料控制各种方法与工具
如何通过计划与物料控制来降低库存、提升准交率、压缩生产周期
参训学员：
总经理、生产副总、计划经理、计划员、调度、生产主管、生产经理、物控主管、物控员、销售主管等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
1.整体计划体系逻辑讲解
计划体系的架构讲解
计划体系各模块之间的关系
计划体系与生产运行的联系
计划体系在生产运行中的重要性
2.生产计划与物料控制概述
生产计划与物料控制的含义
PMC的两大职能
生产计划与物料控制改善的目的
生产计划与物料控制绩效指标构建
生产计划与物料控制原则
3.生产策略
PQPR分析
三分法介绍
三分法案例分析（ABC-XYZ）
四种制造策略的区别
加工策略
离散作业对计划的影响
流动化的目的
流动化对PMC的影响
4.需求管理
需求管理的定义
常见的四种需求模式
需求管理方法
移动平均法
指数平滑法
季节指数预测
层次预测
5.销售运作计划（S&OP）
销售运作计划的基本要素
需求与供给
产出量与产出组合
销售运作计划的输入与输出
销售运作计划的流程
6.粗能力评估
工时评估种类介绍
秒表测时方法介绍
标准工时研究的步骤
获取充分资料
作业分解，划分操作单元
确定观察次数
测试
剔除异常值
计算正常时间
确定宽放
标准工时转换产能核算方法
7.资源计划
生产能力概念与架构讲解
生产能力核算讲解
人力核算
设备需求核算
作业时间核算
生产能力提升培训
8.订单管理
订单管理重要性
订单输入管理
订单交期时间规划
订单评审
9.主计划
主计划的定义
主计划的目的
主计划的输入
主计划的要点
主计划的层级
10.生产计划排程
常见的三种排产思路
常规方式
TOC排产法
看板拉动
计划滚动和分解
计划锁定
不同生产模式下的生产排程
大量生产模式下的生产排程
作业排序规则
最优生产批量和*生产成本决策法
计划滚动和分解
11.物料计划
物料需求核算
物料需求计划制定
12.订货管理
订货方式的种类
定期不定量模型
不定期定量模型
库存管理方法(ABC-XYZ)与订货方式
安全库存、缓冲库存、安全库存的算法
订货计划的制定
13.作业管理
产前准备
预见性管理
异常管理
生产执行
过程控制
层级会议
统计分析
统计分析
14.流程改善
泳道图
流程逻辑串联（主流程、管理流程、支持流程）
流程目标设定
梳理企业内部流程演练
讲师介绍：王老师
资历资质：
毕业于加拿大皇家大学 MBA
国家企业培训师资格认证及培训讲师
高级职业培训师资格认证及培训讲师
国家认证生涯规划师
国家采购师物流师资格认证培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
西交利物浦大学校外导师
河海大学客座教授
培友汇天使讲师
中国物流通关网讲师
多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。
上海pmc生产计划
