为帮助企业破解数字化转型阶段的并购整合难题，搭建系统化的并购落地能力体系，特推出《数字化转型中的数字化现代并购整合系统化推进》公开课，具体招生信息如下：
一、课程背景
当前数字化转型已成为各行业企业升级发展的核心战略，通过并购数字类标的补足技术短板、抢占赛道资源，成为多数企业的优先选择。但实操层面普遍存在多重共性痛点，传统并购估值逻辑无法适配数据、技术团队等轻资产的价值评估，导致高溢价并购后实际收益不及预期；并购后数字系统打通难、团队融合冲突多、数据合规风险高发，据行业调研显示，数字化类并购的整合失败率超过60%，不少企业非但没有通过并购加速转型，反而因整合不畅拖累原有业务运转。此外，多数企业尚未建立适配数字化属性的并购整合全流程管控体系，零散的经验式操作难以应对复杂的跨主体、跨业态整合需求，迫切需要系统化的方法论与实操工具支撑。
二、课程收益
学员完成课程学习后，可获得三维核心能力，切实解决企业并购实操中的各类问题。一是掌握数字化并购全流程风险排查框架，可独立完成标的估值、合规性、战略匹配度的前置评估，提前规避80%以上的常见并购陷阱；二是具备数字资产、技术团队、业务系统三类核心资源的整合落地能力，可针对性设计适配企业自身情况的整合方案，解决并购后系统不通、团队流失、业务协同性差等共性问题；三是可独立搭建适配企业数字化转型需求的并购整合SOP体系，实现并购业务的标准化、可复制化推进。课程同时配套标杆案例拆解工具包，所有方法论均可直接落地复用。
三、适合人群
本课程聚焦数字化并购实操场景，主要面向四类人员招生。第一类是实体企业、数字科技企业的董事长、CEO、战略投资负责人，负责企业并购战略决策的核心管理人员；第二类是企业CIO、数字化转型办公室核心成员，负责并购后数字化能力落地的业务骨干；第三类是投资机构投后管理团队、券商并购业务从业人员，为企业提供并购相关服务的专业人士；第四类是企业法务、财务团队中负责并购相关业务的核心人员，参与并购全流程合规、风控环节的工作人员。
四、课程设置
课程共设置四个教学模块，覆盖数字化并购全流程的核心环节。
数字化并购前置评估与风险识别模块。内容涵盖数字资产估值的全维度方法、数据合规前置排查要点、标的与企业自身转型战略的匹配度评估逻辑，重点讲解如何规避高溢价并购、合规风险前置不到位等常见问题。
数字化并购整合核心框架搭建模块。内容涵盖数字资产权属划分、技术团队激励机制设计、不同技术栈的系统打通逻辑，帮助学员建立三类核心资源整合的底层逻辑框架，明确不同类型并购标的的整合优先级。
跨主体协同落地实操模块。内容涵盖并购过渡期共管小组的权责划分、原有业务与并购标的的利益分配机制设计、跨团队冲突的应急预案制定，解决整合落地过程中的实操冲突问题。
并购效果复盘与长期迭代模块。内容涵盖整合效果的量化评估指标体系、整合策略的动态调整方法、并购数字化能力向原有业务的反哺路径，帮助企业实现并购价值的最大化。
五、授课特色
本课程区别于传统理论类并购课程，具备三大核心优势。一是实战派讲师阵容，所有授课讲师均拥有10次以上数字化并购整合的实操经验，均为头部科技企业、实体企业战略投资条线的核心负责人，方法论均来自一线实战沉淀。二是案例导向的沉浸式教学，每个知识点均配套正反两类真实行业案例，课程设置模拟推演环节，学员可携带自身企业的意向并购项目参与现场诊断，获得针对性指导。三是工具化交付模式，所有核心方法论均配套可直接落地的评估表单、整合SOP模板、风险排查清单，学员无需二次梳理，回到企业即可快速复用。
六、学习价值
参与本课程对企业与个人均具备重要意义。对企业而言，可大幅降低数字化并购的试错成本，规避因估值偏差、整合不当导致的千万级乃至亿级的投入损失，同时可加快并购后的协同效率，提前实现并购的预期战略价值。对个人而言，可掌握当前数字化转型阶段稀缺的并购整合全流程能力，成为企业数字化战略落地的核心骨干，大幅拓宽职业晋升路径。此外，课程学员均为各行业并购相关领域的核心负责人，可加入专属校友社群，获得长期的行业信息互通、项目资源对接的机会，实现个人职业资源的持续积累。
课程名额有限，如需报名可咨询对接工作人员获取详细报名流程与资质审核要求。
