股权，是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
股权对于企业来说是至关重要的一项事情，对于股东来说更是必需要了解的内容，那么企业股权管理的培训课程有哪些呢？下面给大家详细介绍一下。
一、企业股权管理培训课程：
【课程背景】
中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的*出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点，就是股权创新。
股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角，发掘股权的力量，对于企业的发展来说都有至关重要的作用。
股权规范是公司治理和上市挂牌的需要，股权增值是市值提升的策略，股权激励是与优良人才结盟的工具，股权融资是解决资金需求的保证，股权投资是财富倍增的途径，股权战略是做大做强的核心。在移动互联网时代，全新的商业模式和资本思维正在颠覆着传统的股权形式的情况下，企业亟需认知股权，学习运用股权，发挥股权价值。
【课程简介】
本课程围绕股权管理的五个方面——股权规范、股权增值、股权激励、股权融资、股权战略，结合当下新案例，总结实战方法和运用技巧，让学员听得懂、学得会，非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、开辟新的融资和投资渠道、提升公司市值、实现股权增值的企业老板、股东及高管。
【学员对象】企事业单位的老板、股东及高管
【培训形式】培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏。课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程培训目标]
认知股权，掌握股权运用技巧。
掌握如何通过股权管理规范公司治理结构、股权结构。
开辟新的融资和投资渠道。
提升公司市值、实现股权增值。
【课程大纲】
第1章正行——股权规范：合规运营，夯实根基
第一节股权结构
1、股权规范
2、股权增值
1）如何使股权增值
3、股权激励
1）什么是股权激励
4、股权融资
1）什么是股权融资
5、股权战略
1）股权战略有哪些
第二节股权结构设计
1、股权结构设计的方法
2、股权结构设计要素
第三节股权代持
1、什么是股权代持
第四节股权继承
1、什么是股权继承
2、股权继承的方式
第五节股权改制
1、股权改制的内容
第2章价值——股权增值：粘心设计，策划市值
第一节公司估值
第二节市值策划
第3章用人——股权激励：铁打的营盘，忠诚的精英
第一节股权激励的意义
第二节股权激励工具
第三节股权激励方案设计
第四节股权激励案例
第4章汇财——股权融资：公司之始，白手起家
第一节天使投资
第二节风险投资（VC）
第三节私募股权融资（PE)
第四节首次公开发行（IPO)
第5章扩张——股权战略：合纵连横，抱团打天下
第一节影响股权战略的因素
第二节股权并购战略
第三节股权联盟战略
二、股权方案落地班—股权设计与股权激励实操落地
适用对象
企业老板、总经理、高层
课程时长 2天
课程收益
当你想给公司导入股权激励，不知：
什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？
合伙创业已经成为成功企业标配，
如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？
股权作为企业原生性的底层能量，
如何利用股权为公司和员工赋能？
股权设计要规避的十大陷阱，
你中招了吗？
如何像任正非一样
在不控股的情况下，控制公司？
不舍得用现有的资金去激励员工？
花式期权教你如何用明天的钱激励今天的员工，助力企业倍速发展。
课程大纲
一、开放的力量（价值★★★★☆ 爆点88℃）
学习用开放的、长远的眼光去发展企业。
精彩一览：
传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西，一个是人才，一个是资源。高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多。
二、股权设计（价值指数★★★★★ 爆点100℃）
解读有关股权分配、股权赋能、股权十大陷阱、股权顶层设计以及相关法律与案例。
精彩一览：
合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？如何利用股权为公司和员工赋能？如何在不控股的情况下，控制公司？
三、股权激励（价值指数★★★★★ 爆点100℃）
学会用明天的钱激励今天的员工，与员工利益捆绑，激发员工主人翁意识。
精彩一览：
解读股权激励工具、九大激励步骤，掌握花样期权、分红期权池、超额（量）分红权等实战激励方式。
四、公司治理结构（价值指数★★★★☆ 爆点90℃）
法人治理结构的基本构成、权限划分、权力制衡及股东会议与董事会决议。
精彩一览：
了解法人治理的基本构成，学习如何制衡公司的各方权力、把控公司主导权，掌握股东会议以及董事会决议正确的“打开方式”。
三、公司治理与股权激励-梁慧
课程介绍
股权激励不是分老板的股权，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多利润，让员工干企业的活，像干自己的活一样努力。
如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做久做强。
如何在“股散人聚”的时候长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？
如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，合伙创业，并做到永远同心同德、不离不弃？
梁慧老师通过教学，咨询式学习，针对学员企业的发展阶段和特点，系统剖析股权激励中的度量恒！
课程大纲
第一章：合伙人的机制设计
1、合伙人如何进入，创始人股比设计
2、合伙人机构的调整
3、合伙人的退出机制
第二章：公司的股权价值设计
1、从赚钱到值钱
2、股权价值设计的7个故事
第三章：股权布局与控制权设计
1、股权布局与顶层设计
2、取得控制权的常见方法
第四章：股权激励常见问题
1、如何定股
2 如何定人
3、如何定时
4、如何定价
5、如何定量
第五章：股权激励的动态管理
1、股权激励设计时如何跟公司战略、公司治理、组织架构、薪酬设计、绩效考核等配套联动。
2、股权激励实施后如何进行动态管理
1、常用价值评估方法
2、影响企业估值的主要要素
3、实战估值案例解析
以上就是关于企业股权管理培训课程的详细介绍，有需要课程学习的同学可以联系我们进行咨询。
