生产运营与智能制造高级研修班上课通知：
生产运营与智能制造高级研修班于9月23日—9月24日（周六和周日）在北京•清华科技园举行。请合理安排您的出行计划，准时前往。
一、上课地点：
清华科技园 紫光大楼会议室
二、住宿酒店：
辽宁大厦
价格标准：单标间同价 700元/晚。（含早餐）
金川宾馆：单标间同价 500元/晚。（含早餐）
（备注:房源紧张，如需预定请提前联系教务老师）
三、时间安排：
9月23日
上午8:50-12:00
下午13:30-16:30
9月24日
上午9:00-12:00
下午13:00-16:00
四、课程安排：
这两天您将学到如下内容：（详阅课纲）
（一）、 SPORTS 六位一体模型让采购、供应商管理体系长治久安
1、 供应商绩效管理体系
2、 供应商管理政策方针与实践
3、 六位一体模型综述
（二）、 专业化管理--采购品类分级 4 大类模型与供应商管理六大技术创造价值，10W 知识体系
1、 战略采购杠杆
2、 利润率与采购绩效
3、 采购三大品类管理：GP、PP、CSP
4、 品类管理矩阵模型精讲与案例：
5、 采购技术体系
a) 招竞标
b) 成本明细技术
c) 成本分析技术
6、 物流技术体系：寄售、电子超市、VMI，CPFR 的逻辑和实践
7、 供应商六大管理体系：
（三）、 流程化管理：核心 SOD（IBM 不传之秘）和权威流程图，透明增值，锁住权力和漏洞
1、 人员主数据与职责分工 SOD
2、 审批工作流与授权体系
3、 合同形成的 SOD、合同审批管理、合同执行
（四）、 信息化透视流程，控制采购价格与执行，让采购竞争优势 PCA 超越同行。
1、 主数据管理（物料主数据与供应商主数据管理）威力
2、 SOD 职责分开的监控让危险可控，心知肚明
3、 价格监控让每个价格异常都能防患于未然
4、 品类与供应商的报价锁定，保证合同价格有效执行
（五）、 拉动供应链绩效让预算、计划落地，让绩效透明可控，把销售采购连在一起。
1、 计划准确率与销售应收率
2、 采购入库与采购应付率
3、 把每个部门的绩效头尾衔接，找到堵点、瓶颈、短板，提升供应链的效率
（六）、 供应链发展路径（价值百万的企业成长成功成为供应链链主的必由之路）
五、需要协助预订酒店的同学，请把您要入住的房型及入住离店时间标注清楚发给班主任老师。
