清大商道EMBA高研班2023年9月课程通知
课题：高绩效团领导力与目标达成
时间：9月23-24日
导师：【马媛】
地点：清华科技园
清大商道EMBA高研班由清华大学 EMBA 核心教授，结合近二十年 EMBA 学位教育之实战经验，顺应新时代经济发展特点，通过系统性设计，全面揭示数宇经济时代企业转型升级的核心秘诀——商道 EMBA !让企业家通过五道成长制胜末来系统，成为新经济时代产业领袖！
清投会特联合多家投资机构推出落地实践服务“专精特新领军企业培育计划”，为学员企业项目提供投融资全程服务，亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。期待每一个践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相知。
十八大EMBA核心课程模块
全面系统性地制定企业制胜未来整体解決方案一五道成长模型！！！
| 问道天时：战路谋局篇 | |
| 知晓天时有高度，谋划全局定未来 | |
一、大变局时代的宏观经济解读 1. 当前宏观经济分析 2.“二十大”及“十四五”解读 3.国际形势与企业应对策略 4. 国内国外双循环机遇与挑战 5. 新科技革命与产业变革 | 二、数宇经济时代战略顶层设计 1.数字经济时代的战略顶层设计 2. 战略三板斧：愿景、使命、价值观 3.系统洞察：大势、行业、需求 4. 企业定位与模式确定 5. 企业战略系统构建 |
| 明道地利：经营管理篇 | |
| 把握地利有深度，经营管理定效率 | |
三、项目化经营管理之道 1.项目管理体系内容 2. 项目立项及案例剖析 3.项目规划全流程及工具使用 4. 项目执行及团队建设 5. 项目监控的十二过程及实务 | 四、商业逻辑与模式创新 1.商业逻辑的核心关键要素 2.深度再造价值链系统 3.动态竞争优势获取 4. 持续成长七步法 5. 模式落地九步法 |
五、品牌战略与营销创新 1.目标市场和品牌定位 2.战略营销创新 3.品牌运作与广告策划 4. 低成本营销智慧 5. 大数据下的全域营销 | 六、财务管理与纳税筹划 1.非财务经理的财务管理 2.财务预算管理 3.企业现金流管理 4. 企业内部风险管控 5.企业税收筹划实务 |
| 政道人和：全员生发篇 | |
| 创造人和有温度，全员生发定业绩 | |
七、数宇时代人力资本战略管理 1.数宇时代的战略人力资源地图 2.数字时代的组织娈革与转型 3. 数字化敏捷团队构建 4. 塑造企业数宇文化与价值观 | 八、数宇时代绩效考核与激励设计 1.绩效考核激励数宇化价值分析 2.数宇时代绩效考核和激励机制设计 3.制度设计核心的五大因素 4. 数宇时代激励设计的落地方法及工具 |
九、领导艺术与创新思维 1.领导艺术与领导力提升 2. 数字化领导力的创新思维 3. 国学智慧与领导力 4. 领导者语言艺术与人格魅力 | 十、企业管理心理学 1. 管理中的人性分析 2.组织行为与激励 3.管理决策与心理 4. 高情商管理者的塑造 |
| 融道资本：整合对接篇 | |
| 运营资本有精度，高速成长定价值 | |
十一、 企业资本运营实务 1.多层次资本市场与融资规划 2.企业生命周期与融资渠道 3.企业上市战略与实务操作 4. 企业成长与并购重组 | 十二、专精特新企业资本路径规划设计 1.专精特新企业资本顶层设计 2.北交所专精特新企业的融资主阵地 3.专精特新企业与供应链金融创新 4. 专精特新企业投资决策与风险管理 |
十三、融资关键技术 1.融资方案：势道术模型 2.如何找到投资人 3.框架性协议如何签订 4. 关键投资条款解析 | 十四、融资工具一商业计划书与路演锻造 1.商业计划书编制格式（五种版本) 2.4w2h 商业计划书模型 3.商业计划书样本复盘 4.路演价值系统构建及实战指导 |
| 悟道八方：格局提升篇 | |
| 会通八方有广度，古今智慧提境界 | |
十五、国学百家讲坛 1. 儒家、道家哲学精读 2.宗教智慧之禅与企业家修行 3.兵家谋略与商战智慧 4. 从历史学经营：史记中的商业巨擎 | 十六、现代企业经营哲学 1.企业经营哲学塑造 2.稻盛和夫经营哲学 3.“ 家，文化的经营哲学 4.经营哲学与阿米巴经营：创造高收益 |
十七、商帮文化薪火相传 1. 古代商帮文化与商人精神 2.探看明清十大商帮经商之道 3.现代商帮文化及特征 4. 走进现代商帮 | 十八、行知标杆企业 1. 华为管理模式的 “道”与“术” 2.阿里管理三板斧 3.农夫山泉 - 微利时代的战略营销创新 4. 小米 -产品创新与爆品思维 |
