私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
一、私董会的起源
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。稍后，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人， 喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳、济南等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人 董事会”、上海的”外滩私 人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、深圳的“海江私董学院”、武汉的“北大方略私人董事会”、济南的“泰山私人董事会”、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
二、私董会的学习方式
学习有很多方式，可以通过听、阅读、观察，在实践中感受揣摩体会，通过沉思冥想、与人交流等等。有人风趣地说：读万卷书莫如行千里路，行千里路莫如阅人无数，阅人无数莫如高人指点，高人指点莫如自我觉悟。可以看出，学习有很多种方式有无数条道路。然而，不同的人群，不同的个体都有自己独特的有成效的学习方式，学习方式决定了学习的成效。
作为企业家族，在经历了诸如MBA、EMBA、研讨会、讲座、培训等等学习后，渐渐发现各种学习方式的局限性。他们每天面临着许多非常实际的现实问题，有些通过自己和团队能够解决，有些是没有遇见过的或者无法通过自己的努力彻底解决的，学习的源动力在于找到解决问题的道路和方法。通过读书、培训，乃至读MBA等其它学习方式都很难很快地找到圆满的解决问题的方式和出路，原因在于这些学习都是基本经验基础上的“向过去学习”；此外，由于理论、经验与实际的距离，学习常常会停留在脑袋的知道的层面上，但如何让“知道”转化为“做到”常常成为难以克服的障碍。
世界上最长的距离就是从头到脚的距离。学习到的理论和经验如何在现实中真正落地是考量学习成效的至关重要的因素。而书本或其他方式的学习就好比是在岸上学习游泳。私人董事会，好比是一群水性差不多的人在大海里游泳，他们在大海里共同搏击海浪，一起探讨发现如何少呛水，游得更快更优美，分享在海中游泳中各自的经验、体会、心得。岸上的企业家们怎能不为之心动？
三、私董会的特色和价值
私人董事会，是一个专业的互助型学习组织，这种学习组织是其他松散的组织或个体学习无法比拟的。私人董事会通常有十几个企业家成员，有一位资深的私董教练陪伴。在私董教练的专业引导陪伴下，建立组织的共同价值观和共同遵守的“宪章”，学习是在一个有组织、有计划、有纪律、有着共同理想、由专业教练引导的团队中实现的。私人董事会对于企业家成员有非常严格的要求，这些要求更多在于，大家有着共同的目标和学习意愿，对彼此带着极大的信任和关怀，以平等的一个 “人”而不是企业家的身份相处，愿意陪伴大家一起在学习经历中成长。在这样的组织中，纯粹的学习才能得到保证，智慧互助的目的才能达到。
专业私董教练，作为这个组织中的灵魂人物，有着各自的专业背景和经历，他们用心去经营这个学习环境，运用专业的主持、教练的技能，引导启发大家的忠诚投入，保持大家持续学习的动力和热情。这是一个典型的自发组织的“学习型组织”，正如彼得圣吉谈论学习型组织时所说的“团体学习是发展团体力量，使团体力量超乎个人力量加总的技术”，而在一个有着严密组织规划的团队中，这种学习的高效性就能得到充分发挥。
四、运河私董会介绍
学习目标：产业生态，科技转型。
【未来产业CEO成长计划】
▶发起人:王石×冯仑
▶教学模式:运动健康★大咖夜话★商学问道★私董会
♦时间:1月5日
上午:参访360
下午:周鸿祎《科技自立与跨界创新》
♦时间:1月6日
上午:王石《东西融合里的机遇与创新》
冯仑《商业冲突中的选择与韧性》
下午:私董会研讨——科技竞争与商业创新
♦时间:1月7日
上午:单霁翔《运河文化与商业文明》
下午:深潜户外远动/拓展
♦招生对象
信息技术、高端制造、新材料、生物医药大健康、新能源、节能环保、数字经济等众多新兴产业
