财务管理培训班是针对企业在职的财务总监、财务经理以及财务相关的管理人员的专业课程，报名可以到所在商学院的官网或者电话直接报名。
学习对象
1、财务高管、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务管理负责人
2、具有5年以上（含）高层管理工作经验
课程设置
| 财务战略管理模块 | ||
| 核心课程一：公司财务战略与前瞻 | 核心课程二：宏观经济分析与战略管理 | |
| 财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 企业价值链管理 | 宏观经济分析与企业发展机遇 企业经营谋略与提升战略 战略思维与管理创新 经济全球化规则与国际化战略 | |
| 公司治理与集团管控模块 | ||
| 核心课程一：公司治理与集团财务管控 | 核心课程二：集团管控及风险管理 | |
| 治理中的激励与约束机制 产权制度和企业法人治理结构 公司治理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理案例分析与讨论 | 集团财务管控框架设计 集团管控财务管理框架 多元化集团基于战略和战略性运营进行管控 专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险 | |
| 企业上市操作实务与资本运作模块 | ||
| 核心课程一：企业上市战略选择与实施流程 | 核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范 | |
| 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 国际资本市场上市融资的问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项 | 私募股权投资基金概述篇 企业承接私募投资的股权设计篇 与私募对赌协议的安排 IPO大败局分析[被否决案例分析] | |
| 财税实务管理模块 | ||
| 核心课程一： 发票税务风险的防范与管控 | 核心课程二：税务筹划管理 | |
| 公司发票专题篇 发票类税务案例及政策解析 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 公司防控税务风险体系的规划建立与运用 | 节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 税务危机（争议）应对思路及案例分析 | |
| 全面预算与成本管控模块 | ||
| 核心课程一：全面预算管理 | 核心课程二：成本管理 | |
| 预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效工具 预算与绩效考核 具体方法与案例分析 | 企业成本战略设计 突破企业边界的成本管理 成本管理办法 成本控制的目标考核 | |
| 内部控制与风险管理模块 | ||
| 核心课程一：企业内部控制与风险管理 | 核心课程二：财务诊断与风险防范 | |
| 内部控制的绩效标准的设计 内部控制机制的实施与应用 内控的建立和执行 企业风险的种类与改善机制 | 企业财务诊断性质和必要性 财务诊断中的特殊问题 企业财务诊断报告 运用财务制度进行风险管理 | |
| 财务报表分析与现金流管理模块 | ||
| 核心课程一:财务报表分析与企业经营决策 | 核心课程二：企业现金流管理 | |
| 资产负债表分析与经营决策 利润表分析与经营决策 现金流量表分析与经营决策 价值分析与企业价值决定 | 现金预算管理 如何准确预测未来现金流量 建立自己公司的现金流量管理机制 根据现金流量表的现金流管理 | |
| 管理素质提升模块 | ||
| 核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼 | 核心课程二：工作沟通与管理情商 | |
| 领导艺术的本质 领导力的价值体现 领导艺术的学习借鉴 领导艺术的自我参悟 | 沟通的本质 跨部门沟通的技巧 人际冲突处理 管理情商的技巧解析 | |
| 热点沙龙及专题讲座 | ||
| 投资策略分析 | 现代企业CFO与CEO之间的关系 | |
| 公司金融战略 | 企业理财基本方法 | |
