(微信同号)课程背景Course Background
为什么我们整天忙忙碌碌工作却没有成效？
为什么年初定的目标完不成？
为什么我们常抓不住工作重点，事倍功半？
为什么上级领导布置的工作任务不能很好的完成？
作为一名优秀的管理者，如何设定切实可行的目标？如何分解目标？如何制定计划并有效实施？如何进行有效的自我管理，在规定时限内完成任务？如何对目标进行有效控制和跟进？
本课程将为您提供解决问题的方案，通过商业性实操案例，给思路，给方法，给工具，使您能胜任自己的岗位工作，带领团队达成绩效目标。
课程收益Course Benefits
通过学习本课程，您将能够：
1. 如何制定和分解目标
2. 如何落实完成目标
3. 掌握计划制定工具、方法
4. 目标与计划实施的控制与追踪
5. 如何提升效率，进行自我管理
课程特色Course Features
① 课前调研，课后辅导，量身定做；② 案例经典丰富，工具实操；③ 会议指导法，建构式演绎互动；④ 幽默风趣，通俗易懂，寓教于乐。
课程对象Target Audience
企业管理层
授课方法Training Methods
讲学互动、问题导向；团队竞赛、实战答疑；小组研讨、心得分享；案例分析、促动技术。
课程大纲Course Outline
第1单元 目标设定与分解
导入：猎人和猎狗的故事
1.1什么是目标？
目标的五个要素
卡片：有效的目标VS无效的目标
SMART原则
三层级目标
组织目标 流程目标 工作目标
1.2目标制定与分解
设定目标的六个步骤
案例：任经理的目标设定
四种设定目标方法
自上而下法
自下而上法
以往目标预测法
时间序列分析法
目标分解工具
剥洋葱法
多杈树法
案例：肖经理遇到的麻烦
练习：如何分解我的目标
目标对话：如何给下属分解目标
1.3目标的达成
影响目标达成的因素
目标达成的6大策略
团队共创法 ：达成团队目标方法
第2单元 计划执行与实施
导入案例：吴江遇到什么问题
2.1从目标到计划
计划的分类
计划制定七要素6W3H
视频案例：偷天换日
研讨：好计划的关键
2.2制定计划的步骤与工具
案例：新产品的生产
制定计划六个步骤
计划制定工具
OGSM行动计划表
目标-策略-行动计划-衡量
WBS法
甘特图
网络图
九宫格
练习：工作分解
第3单元 目标实施与计划控制
3.1计划推进
命令下达6W3H
五种下达指令方式
吩咐 委托 征询 暗示 征求
案例：三则
3.2 过程控制
1）控制的要点
控制的目的
跟踪目标，解决问题
案例：进度为什么滞后？
2）过程控制工具
例会
工作总结与汇报
岗位观察
检查和反馈
甘特图
报表 台账 个人报告
3.3工作改善
PDCA循环
第4单元 效率提升
4.1效率VS效能
效率低下十大杀手剖析
研讨：我们团队哪三项最严重？
什么是时间管理
视频案例：刘易斯犯了什么错？
4.2时间管理三个法则
第二象限法则
演练：事件优先级分类
ABC法则
80/20法则
如何抓住工作重点
4.3效率提升的方法
突发事件管理
如何排除工作干扰
提升效率10招
化零为整法 一心二用法 逆势操作法…
行动计划
