遇见最好的自己职业素养

《遇见最好的自己——职业素养》

课程介绍：

员工是企业最重要的资源，是企业实现组织目标的基本要素，是企业最直观的品牌形象。企业发展的核心是人才的发展，员工良好的职业素养及工作能力，是企业持续健康发展的强有力保障。

《职业素养——遇见最好的自己》从职场中的角色定位，个人与组织目标设定、时间管理与职业化效能提升、良好的职业化心态打造、团队协作与沟通等方面，让员工了解职业素养的基本要素，挖掘过去限制个人发展的固有态度和习惯，检视自己的信念和行为模式，跨越思维障碍，缩短行为与目标的差距，了解个人目标与组织目标如何有效统一，如何在组织平台发挥个人的最大价值，切实提升自我职业素质，为企业发展发挥应有力量。

培训收益：

1：提升员工职业素养，养成良好的工作习惯和态度；

2：明确个人目标与组织目标关系，激发自动自发精神；

3：提高认知能力，养成持续学习精神，增强爱岗敬业动力；

4：培养学员正确的时间管理观念，合理规划，高效工作；

5：培养良好的职业化心态，有效管理情绪，树立积极心态；

6：增强团队沟通与协作能力，打造和谐共创的团队氛围；

7：全面提升员工素质，铸造一流团队，实现企业跨越式发展。

课程特色：

语言生动,条理清晰，启发式活动与学员讨论相结合，强调学员参与，课程内容丰富，实践性强

培训方式：

讲授、训练、小组讨论、案例分析、活动参与等

适合对象：

企业中基层员工

培训用时：

一天

课程大纲：

第一章：遇见未知的自己

1、“我是谁”5W2H分析法；

2、个人与组织的关系；

1)   对组织的理解

组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。

①“公司不是家”

②在组织中人与人公平而非平等

③分工是个人和组织联结的根本方法

2)   组织因目标而存在

3)   组织内的关系是奉献关系

组织内人与人之间是奉献关系，不是管理和被管理关系。

一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。

①工作评价来源于工作的相关者。

②“绝不让雷锋吃亏”。

③组织的成功才有个人的成功。

4)   组织处在不确定的商业世界中

第二章：遇见心想事成的自己

一、      “心”：职业心态——实现从社会人到企业人的心态转变；

1.  角色认知

1)   如何让工作为你的人生赋能？

2)   如何才能融入企业？

3)   如何更好的与人相处？

4)   成功从优秀员工做起

a)   企业命运与我们的职业命运息息相关

b)   把自己看成企业的合伙人

c)   企业员工是企业形象的代言人

2.  情绪管理

1)    如何识别自己的情绪？

2)    如何面对职场压力？

3)    如何应对工作中的“烦心事”？

3.  精力管理

1)   如何做到使命必达？

2)   如何在工作中保持良好的心态？

4.  从心开始

上进心——精进（事业心态、长远心态、学习心态，两个凡事：“凡事团队第一”、“凡事客户至上”）

责任心——自律（奉献之心、感恩之心，两个凡事：“凡事负责任，绝不找借口”、“凡事高标准严要求”）

良知心——万物

二、      “想”：思维模式——实现从无序到逻辑的思维转变；

1.   目标达成

1)   如何在工作中制定人生规划？（GTD行动管理法）

2)   如何规划自己在企业中的成长路径？（职场规划图）

3)   如何制定自己的工作目标？（SMART原则）

4)   如何开展一个项目？（5W2H原则）

2.   全脑思考

如何成为情商智商双在线的职场人？

如何让自己的思维更有逻辑？

如何让自己不被企业所淘汰？

如何阅读一本书？

如何让学习更高效？

三、      “事”：工作技能——实现从低效到高效的行为转变；

1.   效能管理

如何整理你的工作场？

如何高效的组织/参与会议？

如何让记录更高效？

如何用软件让工作加速？

如何击败“拖延症”？

如何有效的进行时间管理？

四、      “呈”：沟通呈现——实现从单干到协作的风格转变；

1.   职场礼仪

如何树立个人职场形象？

如何快速与他人建立连接？

2.   有效沟通

如何说别人才能懂？（沟通漏斗）

如何做到有效倾听？（倾听五层次）

如何进行一场高效沟通？

如何确认对方的真实意图？（有效反馈）

如何成为领导的“关键下属”？（向上沟通四原则）

如何向他人展示自己？（表达三要素）

如何在公众场合讲话？

第三章：活出全新的自己

1、活动体悟；

2、制定行动方案。

注：课程内容可根据企业实际情况调整。

吕中华老师

——【精英团队特训营】领导者

聚成股份、在一起文化战略合作讲师

MTP-168课程研发人

“顾问+教练”型微咨询开发设计师

企业实战团队训练导师

企业实战商学院项目组组长

多家企业管理顾问、咨询顾问

课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上

吕中华老师是国内著名落地实践培训师，十二年专注企业培训，与逾百家企业及管理层做过深度沟通和调研，多年的市场实战经历与企业管理培训经验，成功辅导过多家企业建立精英团队系统，为企业培养了大量实战型人才、提升了全员综合素质。培训风格多样，授课灵活生动、实战实效。课程案例紧扣企业问题，每次课程前的深入分析与研讨积累了丰富企业管理案例，形成了独特的课程体系与风格。

吕中华老师在十多年培训和实战企业管理咨询过程中，不断升级课程体系、品质和服务，以适用当下企业管理。持续精进，有效落地（现场听得懂，回去易执行，可落地、有成果，给方法、给流程、给工具），课后追踪。“助企成长，与企业共进退！”这是老师培训的初心与坚持！

其中，吕中华老师开发设计核心代表课程（内训/公开课）《精英团队特训营》又名《高效团队建设与管理系统落地特训营》，是吕中华老师历时十余年时间，通过大量企业诊断咨询辅导实践，根据企业的团队管理、业务管理、职业化、领导力、自驱力、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考，设计开发团队建设系统落地训练的体系课程。课程采用互动式、体验式的教学方式，让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系，为企业培养与时俱进高效协作的核心团队，让人才价值更大化！