推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

管理科学与艺术

主讲老师: 丁守海 丁守海

主讲师资:丁守海

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 管理者是干什么的? 管理者的决策职能; 管理者的能力要求。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-04-20 09:22

一、什么是管理?

1、管理者是干什么的?

2、管理者的决策职能

3、管理者的能力要求

 

二、管理学的历史沿革

1、现代管理学的诞生背景

2、泰罗科学管理制度

3、法约尔与马克思韦伯的组织管理理论

4、霍桑实验

5、运筹管理学

6、战略管理理论

7、全面质量管理

8、供应链管理

9、管理学丛林

 

三、不同时期管理学的核心任务

1、管理学诞生之初,致力于解决效率难题

2、管理学发展的中期,着力解决方向问题

3、管理学发展至今,又转向效率与整合问题

 

四、管理的四大职能

1、计划

2、组织

3、领导

4、控制

 

五、管理学研究方法的两大分野

1、管理科学论

2、管理艺术论

3、今天的折中趋势

 

六、管理科学论之工具举例——目标管理理论

1、计划的两大要素

2、德鲁克的MBO理论

3、科学的目标应具备哪些特征?

4、如何制定科学的目标?

 

七、管理艺术论之工具举例——组织行为学

1、员工为什么会出现行为失调?

2、行为强化理论

3、社会学习理论

4、如何设计刺激信号来引导员工行为?——以团队精神为例

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与管理科学与艺术相关内训课
企业家经营哲学与企业经营之道 高   效   执   行   力 教练式经销商管理 商业模式创新 创新思维管理应用训练©—创造性解决问题 创新思维和有效执行 微课的设计与制作 高效能主管风暴训练营
丁守海老师介绍>丁守海老师其它课程
组织优化管理 组织行为学 招聘与面试管理 招聘面试官培训 战略人力资源规划 战略人力资源管理 战略管理 有效沟通
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25