(微信同号)课程收益
² 了解价值管理及其重要性
² 掌握5C价值管理体系
² 掌握如何运用5C价值管理体系的驱动因素提高企业价值
² 掌握企业价值管理的创造和实施
² 通过案例分析和学员讨论加深学员对企业价值管理实务操作的理解
课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
课程大纲
模块一 价值管理概述
n 什么是企业价值
n 什么是企业价值管理
n 价值管理的本质
n 5C价值管理体系（5大价值管理驱动因素）
模块二 资本结构——撬动公司价值
n 什么是资本结构
n 资本结构的力量
n 运用杠杆保持弹性
n 如何对资本结构进行评价
n 独立与非独立公司资本结构的管理
n 如何进行资本结构的优化
n 集团企业资本结构优化管理框架
模块三 现金创造——公司价值之源
n 现金创造是公司的自我造血
n 打造经营获利能力
n 提升营运资本效率
Ø 采购环节信用条款收益和成本比较
Ø 存货环节最佳采购量和订货次数预测
Ø 销售环节信用政策收益和成本的比较
n 寻找合理的收入增长目标
n 收入增长目标调整与现金余缺管理
n 现金创造分析方法
模块四 现金管理——提升公司价值
n 现金管理打通公司的“血脉”
n 回报债权人和股东
n 加快周转减少占用
n 最佳现金持有量测算
n 集中管理放大效益
n 现金集中管理工具和方法
n 存量现金分类管理
n 用好现金预算工具
n 现金预算编制模板
模块五 资金筹集——支持价值创造
n 资金筹集为业务增长输血
n 资金筹集的核心要素
n 如何安排债权融资
n 如何进行股权融资
n 融资权的集中管理
n 融资关系的维护
模块六 资产配置——实现更大价值
n 资产配置基本法
n 回报与增长的主要驱动因素
n 三位一体看价值
n 价值评估方法的选择
n 后续检讨不能少
n 择机而退也能创造价值
n 通过财务报表看资产组合
模块七 公司持续发展的三大支柱
n 发展方向与路径的清晰定位
n 追求发展目标的市场化标准
n 实现战略和价值的内在动力
