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上市公司市值管理与案例分析

主讲老师: 雷勋华 雷勋华

主讲师资:雷勋华

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 掌握市值管理的内涵、核心、“三条红线”及“三项原则”; 掌握市值的10大驱动因素; 掌握上市公司市值管理的3大策略;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-05-25 09:49

课程收益

² 掌握市值管理的内涵、核心、“三条红线”及“三项原则”

² 掌握市值的10大驱动因素

² 掌握上市公司市值管理的3大策略

² 掌握上市公司价值管理的5大维度

² 掌握上市公司市值管理的8大要素

² 通过案例分析和学员讨论加深学员对市值管理实务操作的理解

 

课程对象公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员等公司中高层;投行人员、会计师、律师、资产评估师等专业人员

 

课程特色案例互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

 

客户代表:百度、保利协鑫能源、太钢不锈、江西铜业、山东黄金、嘉化能源、江山化工

 

课程大纲

模块一  市值管理概述

市值管理的内涵

市值管理的核心与目标

市值管理的“三条红线”与“三项原则”

远离“伪市值管理”

【案例分析】××上市公司的伪市值管理

 

模块二  市值的10大驱动因素

1. 行业(行业、行业周期

2. 核心竞争力(竞争优势、资源的垄断性或稀缺性)

3. 商业模式(战略定位、价值定位、主营业务定位)

4. 财务报表(盈利能力、成长能力

5. 主题和概念

6. 股东结构

7. 股票风格

8. 股市周期

9. 4R关系管理

10. 公司治理

【案例分析】用10个案例进行讲解

 

模块三  市值管理的3大策略

涵盖2个市场

Ø 产业市场

Ø 资本市场

重视3大周期

Ø 产业周期

Ø 企业周期

Ø 股市周期

抓住4个环节

Ø 价值塑造

Ø 价值描述

Ø 价值传播

Ø 价值实现

【案例分析】中信证券等几个小案例

 

模块四  价值管理的5大维度

把握大势

Ø 政策方向

Ø 技术方向

战略审视

Ø 用户洞察

Ø 竞争策略

Ø 核心竞争力

规范运作

Ø 经营规范

Ø 管理规范

Ø 运作规范

价值实现

Ø 并购

Ø 融资/再融资

Ø 增持/减

Ø 投资

Ø 股权激励

价值传播

Ø 信息披露

Ø 4R关系

【案例分析】海螺水泥等几个小案例

 

模块五  市值管理的8大要素

企业家战略意图

Ø 愿景和使命

Ø 价值

Ø 战略目标

行业规模与空间

Ø 产业发展空间

Ø 产业盈利空间

Ø 产业生存空间

Ø 产业变革空间

战略与商业模式

Ø 战略定位

Ø 战略布局

Ø 成长模式

Ø 盈利模式

资本规划与运作

Ø 并购重组

Ø 融资筹划

Ø 分拆上市

Ø 股权回购

业绩与财务指标

Ø 营业收入

Ø 利润

Ø 资产收益率

Ø 利润质量

股东与股本结构

Ø 股东结构

Ø 股权比例

Ø 股权激励

市场沟通与传播

Ø 监管机构

Ø 投资者沟通

Ø 研究机构沟通

Ø 媒体交流

组织架构与机制

Ø 组织机构

Ø 工作机制

Ø 工作事项

【案例分析】××上市公司的市值管理

 
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