(微信同号)课程收益
² 了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路
² 掌握集团管控的3种模式及其选择
² 掌握集团管控架构与功能定位
² 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
² 掌握集团职责的划分方法
² 掌握集团核心管理流程及其设计方法
² 掌握集团下属公司业绩评价
² 掌握如何加强集团党建工作
² 通过国投集团等案例来进行全面讲解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：苏州地铁、成都兴城集团、云南电网（2期）、川铁集团、济南供热总公司、一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团
课程大纲
模块一 集团管控概述
n 什么是集团管控
n 集团管控需要解决的关键问题
n 集团管控的5大目标
n 集团管控总体框架和思路
模块二 集团管控模式
n 财务管控模式
Ø 什么是财务管控模式
Ø 财务管控模式组织架构
Ø 财务管控模式的特点
Ø 财务管控模式的优点和缺点
Ø 财务管控模式的要求
n 战略管控模式
Ø 什么是战略管控模式
Ø 战略管控模式组织架构
Ø 战略管控模式的特点
Ø 战略管控模式的优点和缺点
Ø 战略管控模式的要求
n 运营管控模式
Ø 什么是运营管控模式
Ø 运营管控模式组织架构
Ø 运营管控模式的特点
Ø 运营管控模式的优点和缺点
Ø 运营管控模式的要求
n 集团管控模式的比较
n 集团管控模式的选择
Ø 集团管控模式选择的“三问”
Ø 集团管控模式选择的影响因素
【案例分析】国投集团/万科集团/三九集团/鄂尔多斯集团/春兰集团
模块三 集团管控架构与功能定位
n 管控架构设计
Ø 母公司——子公司
Ø 母公司——事业部——投资企业
Ø 母公司——子公司——投资企业
Ø 三种管控架构的比较分析
n 功能定位
Ø 构建价值型集团总部
Ø 集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理
模块四 集团下属公司法人治理
n 完善母子公司法人治理结构
Ø 股东会/股东大会
Ø 董事会
Ø 监事会
Ø 经理层
n 公司治理与党委/党组的有机结合
Ø 党委/党组在公司治理中的法定地位
Ø “党企合一”治理模式
Ø 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
n 集团派出董事监事的管理
n 派出董事的任职资格与选聘程序
n 派出监事的任职资格与选聘程序
Ø 如何派出董事
Ø 派出董事的任用方式
Ø 派出董事的义务与职责
Ø 如何派出监事
Ø 派出监事的任用方式和职责
Ø 派出监事的义务与职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块五 集团权责划分
n 法人内部职责权限划分
Ø 股东会/股东大会职责
Ø 董事会职责
Ø 监事会职责
Ø 经理层职责
n 母子公司法人边界与再授权
Ø 母子公司法人边界
Ø 再授权
n 集团权责体系与监控
Ø 职责体系划分
Ø 权限体系划分
Ø 集团公司再授权的规范管理
Ø 再授权体系下的控制路径
n 母子公司权责划分应遵循的原则
n 三种管控模式下的集分权程度
Ø 财务管控模式下的权限划分
Ø 战略管控模式下的权限划分
Ø 操作管控模式下的权限划分
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
模块六 集团核心管理流程
n 核心管理流程的范围
n 核心管理流程的内容
n 核心管理流程设计
Ø 核心管理流程设计的原则
Ø 核心管理流程设计方法
Ø 核心管理流程设计步骤
【案例分析】国投集团的流程管理体系
模块七 集团下属公司的业绩评价
n 业绩评价方法
Ø 关键业绩指标考核
Ø 平衡计分卡业绩考核
Ø 经济增加值业绩考核
n 业绩管理流程
Ø 业绩诊断
Ø 建立关键业绩指标
Ø 设定业绩目标
Ø 进行业绩审核
Ø 业绩评估与考核
【案例分析】国投集团下属公司业绩评价
模块八 集团党建
n 总体要求
Ø 企业党建
Ø 国有企业党建
Ø 中央企业党建
n 加强党建
Ø 党组织在公司治理中的法定定位
Ø 党管干部和职业经理人选拔
Ø 混合所有制改革与党建
【案例分析】国投集团的党建管理
