(微信同号)课程收益
² 掌握本-量-利分析与成本预测
² 掌握各业务单元的成本分析方法
² 掌握显性、隐性、价值链成本管控方法
² 掌握6类业务的成本决策方法
² 通过讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解
课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江能源
课程大纲
模块一 本-量-利分析与成本预测
n 成本习性
Ø 成本及其组成
Ø 成本习性及其分类
Ø 成本性态分析
Ø 混合成本分解
n 本量利分析
Ø 本量利分析的含义
Ø 本量利相关指标计算公式
Ø 盈亏平衡点分析
Ø 安全边际及安全边际率
Ø 预测目标利润
【案例分析】2个案例
模块二 各业务单元的成本分析
n 成本分析方法
Ø 比较分析
Ø 结构分析
Ø 趋势分析
Ø 比率分析
Ø 因素分析
n 利润业务单元
Ø 营业收入分析
Ø 营业成本与毛利率分析
Ø 期间费用分析
Ø 营业利润分析
Ø 价值链分析
Ø 客户盈利分析
Ø 应收账款分析
Ø 现金流量分析
n 制造业务单元
Ø 制造成本分析（定额成本分析）
Ø 制造费用分析
Ø 存货周转率分析
Ø 残次存货库龄分析
Ø 应付账款分析
Ø 固定资产与资本性支出分析
n 内部投资项目
Ø 净现值
Ø 现值指数
Ø 年金净流量
Ø 内部收益率
Ø 投资回收期
n 新产品开发与引进项目
Ø 新产品开发项目投入成本测算
Ø 新产品开发项目新增收益测算
Ø 价值工程法分析评估
Ø 新产品开发方案选择
n 市场营销活动项目
Ø 销量与收入测算
Ø 投入成本测算
Ø 盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）
Ø 市场营销活动跟踪
【案例分析】
模块三 显性成本管控方法
n 显性成本管控方法
Ø 定额成本法
Ø 标准成本法
Ø 目标成本法
Ø 作业成本法
Ø 价值工程法
Ø 减少浪费法
Ø 预算控制法
Ø 动态控制法
n 显性成本控制方法的应用
【案例分析】华为、美的等案例
模块四 隐性成本的管控方法
n 什么是隐性成本
n 隐性成本对业绩的影响
n 隐性成本管控方法
Ø 降低组织架构内耗成本
Ø 降低产品线内耗成本
Ø 降低复杂度成本
Ø 降低劣质成本
Ø 降低控制成本
Ø 降低决策成本
【案例分析】美的集团
模块五 价值链成本管控
n 什么是价值链
n 迈克尔·波特的价值链模型
n 成本与价值链的关系
n 价值链成本管控的2大路径
Ø 内部价值链成本管控
Ø 产业价值链成本管控
【案例分析】某智能工厂等案例
模块六 业务决策支持
n 特殊业务订单的承接决策分析
n 零部件自制与外购决策分析
n 产品的定价决策分析
n 产品、客户、业务分部的增减决策分析
n 应收账款信用政策决策分析
n 更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解
