(微信同号)课程收益
掌握项目成本管理的原则与内容
掌握WBS及项目资源计划的编制
掌握项目成本估算的技术路线与估算方法
掌握项目成本预算方法和方法
掌握工程项目成本计划的编制方法
掌握项目成本控制的内容、步骤、依据
掌握项目成本控制——项目成本分析方法
掌握项目成本控制——挣值方法
掌握竣工决算的依据和步骤
课程对象：项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
课程大纲
模块一 项目成本管理概述
【案例导入】2个小案例
n 项目成本的概念及其构成
n 项目成本的影响因素
n 项目成本管理的原则
n 项目成本管理的内容
模块二 项目资源计划
n 项目资源及其特点
Ø 会计上的资源分类
Ø 典型资源需求分布
n 工作分解结构（WBS）
n WBS的步骤
n 资源计划的编制依据
n 资源计划的编制步骤
n 资源文件
n 资源计划的编制方法
模块三 项目成本估算
n 项目成本估算的含义
n 项目成本估算的意义
n 项目成本的构成
n 项目成本估算的影响因素
n 项目成本估算的依据
n 项目成本估算的技术路线
Ø 自上而下的成本估算
Ø 自下而上的成本估算
Ø 自上而下与自下而上相结合的成本估算
n 项目成本估算方法
Ø 专家估计法
Ø 类比法
Ø 参数模型法
Ø 基于WBS的全面详细估算
n 成本估算方法的比较
n 学习曲线法
n 项目成本估算结果
【案例分析】2个小案例
模块四 项目成本预算
n 项目成本预算的含义
n 成本预算与成本估算的区别
n 项目成本预算的编制原则
n 项目成本预算的依据
n 项目成本预算的方法
n 项目成本预算的编制
Ø 项目成本预算总额的确定
Ø 项目成本的分解
Ø 项目成本预算的调整
Ø 项目成本预算结果
n 工程项目成本计划编制
Ø 影响项目成本计划的因素
Ø 项目成本计划的编制程序
n 常用的工程项目成本计划表
n 软件开发项目预算编制
【案例分析】工程项目成本预算编制
模块五 项目成本控制
n 项目成本控制概述
Ø 概念
Ø 控制流程示意图
Ø 基本工资环节控制要求
n 项目成本控制的内容
n 项目成本控制的步骤
n 项目成本控制的依据
n 项目成本控制的方法
n 项目成本控制的方法——项目成本分析方法
n 项目成本控制的方法——挣值法
Ø 概念
Ø 挣值
Ø 核心思想
Ø 三个基本参数
Ø 四个重要指标
Ø 挣值评价
Ø 挣值法参数分析与应对措施
Ø 挣值分析的临界指数
Ø 运用挣值分析进行项目成本预测
n 项目成本控制的结果
【案例分析】挣值法成本控制案例
模块六 项目成本决算
n 项目成本决算概述
n 竣工决算的作用
n 竣工决算的依据
n 竣工决算的步骤
