(微信同号)课程收益
Ø 通过分析三张表发现企业存在的问题
Ø 掌握常用的财务分析指标和分析方法
Ø 掌握现金流量的管控方法
Ø 掌握各种成本管控方法
Ø 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理
Ø 用大量案例进行讲解
课程对象：企业决策人员等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包神铁路、国家能源、一机集团
课程大纲
模块一 资产负债表阅读、分析与问题发现
n 资产负债表阅读技巧
n 资产负债表分析与问题发现
Ø 资产结构分析
Ø 有息负债现金覆盖率分析
Ø 应收账款分析
Ø 存货分析
Ø 其他应收款分析
Ø 债务分析
【案例分析】
模块二 利润表阅读、分析与问题发现
n 利润表阅读技巧
n 利润表分析与问题发现
Ø 营业收入分析
Ø 毛利率分析
Ø 费用比率分析
Ø 营业利润率分析
Ø 利润含金量分析
【案例分析】
模块三 现金流量表阅读、分析与问题发现
n 现金流量表阅读技巧
n 现金流量表分析与问题发现
Ø 经营活动现金流量分析
Ø 投资活动现金流量分析
Ø 筹资活动现金流量分析
n 现金流量方向与企业发展阶段的匹配度分析
n 如何发现优质公司
【案例分析】
模块四 财务比率分析与经营问题发现
n 企业偿债能力分析
Ø 短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比）
Ø 长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率）
n 企业运营能力分析
Ø 应收账款周转率
Ø 存货周转率
Ø 营业周期
n 企业盈利能力分析
Ø 毛利率
Ø 费用比率
Ø 营业利润率
Ø 销售净利润
Ø 净资产收益率
n 企业现金获取能力分析
Ø 销售净现率
Ø 每股经营现金净流量
Ø 全部资产现金回收率
n 企业成长能力分析
Ø 营业收入增长率
Ø 营业利润增长率
Ø 总资产增长率
【案例分析】
模块五 现金流量管理
n 现金流量的重要性
n 如何增加现金收入
n 如何控制现金支出
n 如何调剂现金余缺
n 如何防止资金周转危机
【案例分析】
模块六 成本控制
n 战略成本管控
n 生产成本管控
n 期间费用管控
n 价值链成本管控
【案例分析】
模块七 全面预算管理
n 预算目标的确定
n 全面预算的编制
n 全面预算的控制
n 全面预算的分析
n 全面预算的反馈
n 全面预算的调整
n 全面预算的考核
【案例分析】
