(微信同号)课程收益
掌握成本与成本性态分析
掌握本-量-利分析与成本预测
掌握成本管控的8大方法及9类成本的管控方法
掌握隐性成本的控制方法
掌握价值链成本管控方法
掌握6类业务的成本决策方法
通过讲解美的集团、TCL集团等近20个案例来帮助学员理解
课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江中烟
课程大纲
模块一 成本与成本性态分析
n 成本及其组成
n 成本习性及其分类
n 成本性态分析
n 混合成本分解
【案例分析】
模块二 本-量-利分析与成本预测
n 本量利分析概述
n 本量利相关指标计算公式
n 盈亏平衡点分析
n 安全边际及安全边际率
n 预测目标利润
【案例分析】
模块三 成本管控方法
n 定额成本法
n 标准成本法
n 目标成本法
n 作业成本法
n 价值工程法
n 减少浪费法
n 预算控制法
n 动态控制法
【案例分析】
模块四 企业各项成本的管控方法
n 固定资产
n 研发成本
n 设计成本
n 采购成本
n 生产成本
n 人工成本
n 营销成本
n 物流成本
n 期间费用
【案例分析】
模块五 隐性成本的管控方法
n 组织架构内耗成本控制
n 产品线内耗成本控制
n 降低复杂度成本
n 降低劣质成本
n 降低控制成本
n 降低决策成本
【案例分析】
模块六 价值链成本管控
n 什么是价值链
n 迈克尔·波特的价值链模型
n 什么是价值链成本管控
n 价值链成本管控路径
【案例分析】
模块七 业务决策支持
n 特殊业务订单的承接决策分析
n 零部件自制与外购决策分析
n 产品的定价决策分析
n 产品、客户、业务分部的增减决策分析
n 应收账款信用政策决策分析
n 更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解
