(微信同号)课程背景：
股权是企业发展永恒的生命线，据《中国股权蓝皮书》与公司有关纠纷中，85%以上为股权纠纷，而股权架构及相关合伙方案更是决定了企业的稳定性、持久性和发展天花板。
股权价值被低估、股权管理混乱、股权激励无效等问题成为制约企业增长的重重阻碍，本课程从企业创建到成长成熟各环节，深入剖析各阶段如何以股权这一无形财富作为经营法宝利器，结合3大股权模型及4大控制权方案，帮助企业家和高管们避开股权交易各风险点，解析最优股权架构和合伙路径，实现凝聚军心顺利运营和稳步创收！
课程收益：
● 明晰股东间权责与利益，背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展
● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈，完善股东进入退出机制
● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如
● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径，四种激励工具助力企业实现有效创收
● 辨识股权交易各环节的风险要点，三项防控手段避免股权财产损失
● 解读知名企业股权案例，以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作、财务管理、人力资源岗位等
课程方式：知识点精讲+案例解读+必备条款分析+图示解析
课程风格
▲ 实践导向，深入解读企业股权架构要点与焦点
▲ 还原真实，融入大量商业经典案例与股权判例
▲ 贴合实际，课程工具方案学完即可用于股权处理
课程大纲
引言：85%股权纠纷的背后，对企业破坏力有多大？
第一讲：股权背景与架构基础
一、企业类型与权利形式
1. 股东就是合伙人？商业范畴VS.法律概念
2. 企业类型决定架构要点：法人VS.非法人
3. 股权法定权利3要素
二、3大股权架构模型
模型一：股权分层模型
模型二：隔离股权模型
模型三：AB架构模型
三、3大股权合伙思维
思维一：进退圆形持股思维
思维二：权益分离持股思维
1）同股不同权中各类优先权
思维三：动态调整股权思维
1）反向增资
案例：深圳XX公司股东无效占股被扩股摊薄
2）抵御外侵：毒丸计划
案例：万科的野蛮人与新浪网的防火墙
第二讲：股权合伙各场景方案要点
场景一、公司控制权中的股权生命线
1. 法定股权的控制线
1）34%的间接否决权
2）50%的相对控制权
3）67%的绝对控制权
4）10%的程序启动权
2. 控制权4种方案
方案一：投票权放大器
方案二：委托投票
方案三：一致行动
方案四：一票否决与分层决策
案例：ofo小黄车败溃的推手？
场景二、投融资中的股权变动
1. 投融资股权增减情形
2. 投资协议常见涉股条款解读
3. 股权条款应对与谈判方案
场景三、企业架构中的股权实务
1. 股东定位与持股方式
1）合伙人分类：管理型/资源型/资金型/技术型...
2）持股方案与风险防控
2. 多人持股架构类型
1）一元型
2）共进型
3）制约型
3. 股权平分窘境破局
案例：海底捞到底谁说了算？
第三讲：股权激励方案要点
一、要素：股权激励四象限
1. 数量
2. 来源
3. 时间
4. 对象
案例：泸州老窖的起飞
二、方式：股权激励选择
1. 期权巧用
——股权的蛰伏状态
2. 虚拟股份
案例：华为股权越分越多的秘密
3. 限制性股票
——先创造利润，再享受溢价
4. 增值回购模式
——让未来提前到来
三、工具：激励工具综合使用
1. 金色降落伞
2. 金手铐
案例：富安娜与激励对象的八千万违约金
3. 虚实股结合渐进法
4. 内部跟投+赛马机制
案例1：永辉超市：十元的水果烂了七元，是你的才会心疼
案例2：韩都衣舍：销售额翻1000倍的秘密
四、实操：股权激励落地流程
1. 五步战略（流程图解）
1）分层访谈
2）宣讲说明
3）反馈签约
4）方案执行
5）统计追踪
2. 协议文件要点
1）股权激励方案
2）股东会决议
3）股权转让协议
4）章程修正案
5）薪酬委员会制度
3. 各类企业股权激励法律基础
1）有限责任公司
2）上市公司
3）国有企业
第四讲：股权风险防控
一、财产风险
1. 股东担保情形
2. 股东婚姻中的股权分割
案例：土豆网创始人：700万美金的股权离婚和解，贵吗？
3. 股东出资被执行
二、协议/交易风险
1. 股权收购中尽职调查的4个必知
2. 股权融资前要解决3大问题
3. 股权转让协议中最易忽略3个要点
三、代持风险
1. 约定不明+权责不清
2. 上市与融资风险
3. 私自处置与代持解除路径
案例解析：某国企股权代持看似轻松，背后代价高达30亿
第五讲：复盘与股权案例解读
1. 股东VS.股东：企业股东内部3大焦点
案例：真功夫，股东大战的尽头竟是牢狱之灾
2. 股东VS.投资人：企业股权碰撞资本的4大焦点
案例：俏江南张兰说：民营企业家的股权学费非常贵
3. 股权VS.上市：企业上市路程股权3大排雷
案例：阿里巴巴上市后的肥肉，为何雅虎提前卖出？
