【课程背景】:
企业各岗位存在的价值,就是不断发现、分析和解决问题,而不是制造问题或简单上交问题。
——李青刚著《将道赋能》
经济转型期,企业发展的通病是:岗位不清、业务不精、团队不强、管而不理。日益激烈的企业竞争中,企业发展的不同阶段,各类问题不可避免。面对企业运营中的问题,如何发现它、分析它、解决它,是每一位青年员工必不可缺的职业化能力,这也成为了衡量青年员工优秀与否、岗位能否胜任的重要标准。
【课程收获】:
1.聚焦问题:青年员工及业务岗位进行“问题体检”;
2.分析问题:不合时宜的八大岗位问题的解析反思;
3.解决问题:掌握职业化解决岗位问题的8大工具;
4.实践管理:岗位建设中常见12种问题解决之法;
5.组织提炼:培养青年员工解决新问题的优秀习惯。
【课程特色】:
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。