(微信同号)【课程背景】：
OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。
——腾讯高级副总裁、首席人才官 奚丹
为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行？
为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成？
为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？
为什么公司绩效推进艰难，整体绩效一直难以提升呢？
缺乏战略规划，计划管理无从谈起；缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路，这就是OKR绩效管理。
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法，实现全员绩效稳步提升，对企业具有极强的实战性指导意义，是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。
【课程收益】：
1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；
2．掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；
3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；
4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；
5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。
【课程特色】：
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
【授课专家】：（详见“讲师简介”）
★研究员，特聘教授，MBA导师，北京大学访问学者
★四川科技经济研究院副院长，省新型重点智库专家
★曾任全友家居集团企划总监，商协汇集团执行总裁
★中组部、人社部、国资委等国训基地入库授课专家
★北大/浙大/人大/武大/川大/西财等讲席教授
★工信部“专精特新”中小企业管理智库专家
★年度“中欧企业管理最佳成果奖”获得者
★中国企业创新治理（北京）智库副理事长
★CCTV品牌栏目《产业报道》特邀评论员
★国家职业经理人岗位能力认证考评专家
★年度TOP10畅销书《将道赋能》作者
★《人力资源报》专家顾问委员会委员
李青刚老师是中国目前政产学研领域最具创新运营管理能力的实战专家。10余年知名高校学者、百亿企业经理人、政府智库专家、创业投资人等经历，长期扎根企业职业化管理能力、人才胜任力系统优化等实案研究。独创提出“尺丈格局理论”“八道职业化胜任模型”等经典实用理论，每年累计在政府、总裁班、企业授课160天以上，具有很深的落地实战能力。累计服务企业1200余家（其中世界500强+中国500强企业230余家），公开授课1800余天，培训学员20万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业管理咨询项目，帮助企业成功实现业绩突破和转型升级。
【授课方式】：
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。
【课程对象】：
企业中高层管理人员、团队负责人、人资岗位等。
【授课时长】：
1天（6-7小时）)
【课程大纲】：
第一单元：OKR高效工作法——统一思想，统一执行
1. 开场思考：华为的底气，来自哪里？（2019-2021业绩分析）
华为OKR实践法：让华为不仅活着，还活得精彩！
2. 企业生态链 = 企业免疫力=团队竞争力=全员行动力
（价值链+产品链+管理链+资金链+客户链）Ⅹ（人+财+物+技+讯+时）
3. OKR核心：目标聚焦、团队协作、责任追踪、充分延展
4. 核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念
5. 误区判断：绩效管理常见执行误区及原因
6. 岗位赋能：以目标为导向，为成果而管理（OKR收益）
7. 角色体验：换位思考OKR的事实结果评估
8. 绩效维度：人财、人材、人才、人裁？
9. 互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理
第二单元：OKR岗位胜任赋能——聚焦目标，追踪成果
1. OKR岗位赋能十大治心修身卓越修炼
2. OKR行动落实：塑造“狼性”团队力量
（1）精神层面---拼 （2）行动层面---快 （3）品质层面---精
（4）服务层面---实 （5）成果层面---新
3. 企业5级目标层级与全员价值赋能
4. OKR设定：解决企业岗位目标“管理黑洞”
5. 设定团队OKR的5大关键技巧；
6. 案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
7. 关键解析：OKR的3大特点及4大好处
8. 学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？
5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？
6. 案例分析：保龄球的乐趣—OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？
第三单元：OKR目标业绩突破——对标方法、流程及技巧
1. OKR目标及对应KRS的制定
（1）案例分析：目标制定的指导思想及演练
（2）绩效目标制定的工具和方法
（3）OKR的目标值制定的注意事项
（4）课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
（5）案例分析：合格KR的标准
（6）课堂演练：目标及对应KRS的设定
2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
（1）工具输出：ABC绩效工具法
（2）课堂练习: 绩效管理如何帮助我们提高效率
（3）案例分析1：员工只做你检查的不做你期望的
（4）案例分析2：定时检查好还是不定时检查好？
（5）案例分析3：为什么98%的不定时检查都会变成不检查）
（6）案例分析4：同一个问题为什么反复发生？
（7）案例分析5：每周和每月的检查内容该如何确定
（8）现场互动：如何开好绩效检查会？
3. 绩效考核的现实问题及操作流程处理
4. OKR绩效反馈及绩效面谈技巧
5. OKR绩效变革成功的核心要素
6. 传统绩效管理向OKR变革的注意事项
7. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？
8. 现场演练：《计划-目标-绩效匹配资源对接表》
第四单元：OKR应用复盘：唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变
1. 唐僧师徒西天取经成功的原因？
2. 唐僧师徒团队最大的危机是什么？
3. 取经成功后，唐僧师徒如何发展？
4. 你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？
5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？
6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？
视频分享：《笑话还是神话？看你如何做》
