(微信同号)课程目的：
思考更清晰 解决更高效
思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过6亿人改变工作和生活！
通过思维导图法的内化及高度运用，提升学员思考力并间接打通职场五力：企划力、销售力、沟通力、领导力，进而提高职场核心竞争力，成为乐在工作的职场达人。
课程收益：
● 了解大脑的思维模式，提高思维效率，让最少的时间完成更多的工作。
● 学会思维导图的核心元素和绘制方法，以及构思. 呈现思维导图的技巧。
● 开发思维潜能. 强化思维记忆，让思维过程可视化，让线性思维变“图像化”思维。
● 掌握开发创新思维能力的方法，提升思维的广度与周全度。
● 将思维导图与职场应用范围进行实战演练，确保课后实践运用的有效性。
课程安排：
时 间：2天/12课时；
授课方式：分组、“情景+案例+练习”、学员全程参与的互动式教学方式。
学习对象： 公司全员（总经理、各级管理人员、骨干人员）
课程大纲：
一、 思考力 思维导图法
1、 理解思维导图法四大操作核心
A、 放射性思考
B、 关键词
C、 色彩
D、 图像
2、 思维导图法使用规则
A、 字体
B、 线条
C、 强化
3、 即兴发言
4、 读书摘要
二、 企划力 整合营销流程
1、 整合营销流程目的确认
2、 整合营销流程现状分析
3、 整合营销流程方案拟订
4、 整合营销流程目标设定
5、 整合营销流程障碍因应
6、 整合营销流程策略规划
7、 整合营销流程执行计划
8、 成长计划
9、 促销活动
10、 创意文案
三、 销售力 致胜销售流程
1、 制胜销售流程机会分析
2、 制胜销售流程人脉分析
3、 制胜销售流程需求分析
4、 制胜销售流程竞争比较
5、 制胜销售流程策略拟订
6、 制胜销售流程关键掌握
四、 沟通力 沟通3S法则
1、 沟通3S法则故事力
2、 勾通S法则设计力
3、 沟通3S法则说服力
五、 领导力 领导四大支柱
1、 领导四大支柱计划
2、 领导四大支柱组织
3、 领导四大支柱领导
4、 领导四大支柱控制
