(微信同号)课程背景：
创意更新颖 解决更高效
创新思维解决问题是广泛应用于新兴500强企业的高效工作法。通过统一的创新思维和思考方式，提升整个组织的思考质量和解决速度，从而达到问题高效解决的目的。
以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三。
本课程使用培训+工作坊的方式，让学员在系统思维创新训练的基础上，通过创新思维四大流程与七大工具的展开运用，对学员本岗位工作中遇到的实际问题提出创新性解决办法，应用于实际工作并提高工作效益的。
课程宗旨：
1. 提升创新思维能力——打破定式、发散渠道、开发创新、转化分享
2. 掌握创新思维工具——概念提取、定义焦点、随机输入、激发运动
3. 运用创新思考流程——选择焦点、产生主意、收获处理、结果评估
4. 使用创新思维策略——解决问题，寻求创意，创造新品、提升效率
课程对象：
高、中层管理人员，管理人才梯队成员，骨干员工，等
授课方式:定制课程+案例讲解+小组讨论,40%讲解,60%实践
课程特色：
● 化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式
● 经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡
● 案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用
课程时间：1天
课程大纲
第一部分：解决问题的惯性路径
一、我们工作中常遇到的问题有哪些？
二、遇到这些问题我们解决的思路是什么？
三、创新思维与问题的定义
1、什么是创新思维?创新思维的三大特点
2、什么是问题？问题就是现实与期望之间的差距。
3、问题的种类：需改变的问题、需实现的问题
4、问题的界定
5、问题的分类
6、解决问题的重要性
7、认识问题与创新机会的关系
第二部分：创新思维解决问题的能力提升
一、创意工具：头脑风暴
二、概念提取：从概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法——找到焦点
2. 概念三角——启动创造性思考流程
3. 概念扇——宏观&微观
4. 思维瀑布——产生更多的新想法
三、问题查找与分析
问题的初步解决方案
四、问题的原因分析
要素分析法
鱼骨法、问题树分析法
五、三种类型问题的解决策略
1.克服缺点型问题：分析原因，查找根源，确定对策
2.防范潜在型问题：确定诱因，排除诱因，危机防范
3.追求理想型问题：盘点资产，分析形势，制定策略
六、解决问题的一般性工具
1.对症下药法-对策树
2.SWOT分析法
七、团队共创：
1.焦点澄清
2.小组头脑风暴
