(微信同号)课程背景：
近年来,企业的应收账款总量逐年增加,应收账款不能及时收回,企业之间拖欠货款现象普遍,呆账和坏账比例逐渐提高,已经影响到企业的正常运转。这不仅对企业的资金流和资金周转带来危害,而且加大了企业的财务和运营风险,容易导致资金链断裂。应收账款是企业日常经营活动中的重要环节,产生应收账款的直接原因是存在赊销活动。因此在日常经营活动中,要充分重视应收账款的管理,最大限度地降低应收账款的风险。
课程收益：
了解营运资本管理的方法
掌握现金如何管理
理解应收账款如何管理
掌握存货如何管理
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：财务总监、各级财务主管、财务经理、财务经办人员和其他业务管理人员
课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：应收账款管理的两难境地
1.为什么会有应收账款
2.应收账款为何居高不下
3.应收账款管理的两难困境
第二讲：客户信用评级与赊销管理
1.应收账款管理包括的内容
2.客户信用评级的如何操作
3.赊销额度与客户账期
第三讲：销售激励政策与销售提成政策
1.华为对销售回款的重视与表现
2.销售人员的薪酬结构
3.销售提成如何发放
4.回款是兑现销售提成的先决条件
5.应收账款的催收技巧
第四讲：存货管理常见的问题
1.存货的分类
2. 存货ABC分类法
3.与存货相关的成本
第五讲：采购管理与库存管理
1.经营模式对存货的影响
2.存货的采购管理
案例：如何规避采购吃回扣
3.存货的仓储管理
第六讲： OPM战略与海尔的零营运资本管理
1.什么是OPM模型
2.海尔的零营运资本管理
案例：某国企全成本核算的思路
