(微信同号)【课程背景】
财务管理学是一门应用科学，它在经济学理论的基础上，利用会计信息和数学工具对企业当前和未来经营过程中货币资源的取得和分配进行研究，为企业经营过程中的投资和筹资决策提供依据。财务管理也是实用性很强的学科。本次培训将财务管理学的基本理论，组成一个完整的财务管理理论方法体系。使受培训对象在掌握基本内容后，能很快找到解决实际问题的途径。
【课程收益】
l 掌握财务管理技能、技巧；
l 学会财务分析方法和诀窍；
l 配合公司战略目标，制定财务政策；
l 完善财务体系提高财务部门的效率；
l 建立内控体系，构造风险防范体系；
l 发挥财务功能，最大提升公司价值。
【课程对象】企事业单位财务人员
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、经营仪表盘的作用
(一)历史商船触礁的思考
(二)企业破产前的预警信号
（案例分析一）
二、现代企业财务管理的困惑与出路
（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路
（三）现代化财务管理体系及其要求
1、企业运作的三个方面
2、企业运作的两大结果
三、如何利用财务分析改善经营绩效
（一）财务分析思路
1、财务比率分析法
2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
案例分析二
3、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率
4、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？
5、企业为什么要负债？
案例分析三
6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
案例分析四
7、企业3大现金活动分析
8、现金与利润的权衡
案例分析五
9、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
案例分析六
10、发现企业经营的优劣所在
11、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
案例分析七
12、利用信息了解客户与对手---知己知彼
13、财务信息支持企业决策
四、全面预算管理与控制
1、预算在企业中的作用
案例分析八
2、编制预算中假设与依据
3、预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
4、预算的跟综仪表盘与控制工具
5、流程控制：重点分析采购流程和销售流程
案例分析九
6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
五、风险控制与防范
（一）信用风险管理
（二）财务危机预警
（三）财务风险控制
案例分析十
（四）内部控制简介
（五）公司治理简要分析
（六）内部控制五个构成部分
（七）五个内控要素的运用
（八）风险分析的方法
案例分析十一
