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非财务人员的财务管理

主讲老师: 李祎 李祎
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 随着经济的发展,会计准则不断修订完善,在这个过程中如何紧跟准则的变化调整企业的会计核算成为企业财务界一直关注的议题;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-06-08 12:09

【课程背景】

企业会计核算质量的高低直接决定会计信息质量的高低,以至影响利益相关者的决策;随着经济的发展,会计准则不断修订完善,在这个过程中如何紧跟准则的变化调整企业的会计核算成为企业财务界一直关注的议题;同时财税不分家,每一笔经济业务的核算操作直接影响到企业的纳税,处理不善将给企业带来税务风险,以上可见紧跟会计准则的变化并按其进行日常业务核算的重要性。

【课程收益】

● 能够掌握新准则的变化及主要业务的会计核算;

● 能够掌握最新财务报表格式的变化以及主要项目的填列方法;

 能够通过正确的核算操作规避税务风险;

● 掌握实际业务操作的具体要求,具体业务的账务处理;

● 掌握财务管理的重点,难点和注意点;

● 控制好单位可能的风险点,进行事前控制;

【课程对象】局计财部、财务共享服务中心、县局计财部人员

【课程时长】

2天(6小时/天)课程内容和前后次序根据客户实际情况调整

 

【课程大纲】

第一讲:2023新会计准则解读

一、 政府会计准则制度解释

1、政府会计准则制度解释第1号

2、政府会计准则制度解释第2号

3、政府会计准则制度解释第3号

4、政府会计准则制度解释第4号(新增)

5、政府会计准则制度解释第5号(新增)

二、成本核算指引

三、 其他规定

1、行政事业单位划转撤并相关会计处理规定(新增)

2、关于进一步做好政府会计准则制度新旧衔接和加强行政事业单位资产核算的通知(新增)

3、关于进一步加强公路水路公共基础设施政府会计核算的通知

4、关于进一步加强水利基础设施政府会计核算的通知(新增)

5、关于进一步加强市政公共基础设施政府会计核算的通知(新增)

第二讲:会计核算

一、资产的会计核算

1、货币资金

2、短期投资

3、应收及预付款项

4、存货

5、待摊费用

6、长期股权投资

7、长期债券投资

8、固定资产

9、工程物资

10、在建工程

11、无形资产

12、其他资产

二、负债的会计核算

1、短期借款

2、应缴财政款

3、应交税费

4、应付职工薪酬

5、应付及暂收款项

6、长期应付款项

7、预提费用

8、预计负债

9、受托代理负债

三、净资产的会计核算

1、净资产概述

2、本期盈余

3、本年盈余分配

4、累计盈余

4、专用基金

5、权益法调整

6、无偿调拨净资产

7、以前年度盈余调整

四、收入的会计核算

1、收入概述与会计核算

2、事业单位专有收入会计核算

五、费用的会计核算

1、费用概述与会计核算

2、事业单位专有费用的会计核算

六、预算收入的会计核算

1、预算收入概述与会计核算

2、事业单位专有预算收入的会计核算

七、预算支出的会计核算

1、预算支出概述

2、行政支出会计核算

3、事业单位专有预算支出会计核算

4、其他支出

八、预算结余的会计核算

1、资金结存的会计核算

2、结转结余资金的会计核算

3、事业单位专有结余资金的会计核算

4、其他结余

5、非财政拨款结余分配

九、政府会计报表

1、会计报表的概述

2、资产负债表

3、收入费用表

4、净资产变动表

5、现金流量表

6、预算收入支出表

7、预算结转结余变动表

8、财政拨款预算收入支出表

9、会计报表附注

10、会计报表的审核、汇总与分析

十、新旧政府会计制度衔接

1、行政单位新旧会计制度衔接

2、事业单位新旧会计制度衔接

第三讲:财务管理

 

一、财务管理总则

二、财务部门权责

1.财务部职责

2.分管财务工作的副总经理管理职责

3.财务经理管理职责

4.财务人员职责

三、财务预算管理

1.预算管理的组织

2.财务预算期和编制工作期

3.财务预算的调整和审批

4.财务预算的控制和信息反馈

四、资金管理

1.资金预算管理

2.银行存款和外部结算

3.资金调拨和内部结算

4.现金管理制度

包括现金使用范围、库存现金额度、员工零星借款、审批权限等

五、资产管理

1.应收款项管理

2.存货管理

3.固定资产管理

4.无形资产管理

六、收入管理

七、成本管理

1.成本管理总则

包括成本核算要求、原则、成本管理相关的职责划分等

2.成本管理

-成本预测和计划

-成本核算和控制

-成本分析和考核

八、费用管理

1.成本管理总则

包括费用的定义,费用管理的归口,费用预算制定和审批程序,费用审核、控制、反馈,审批报销原则及程序等等。

2.日常费用管理

3.差旅费管理

-出差审批

-票务预订

-出差住宿及伙食费标准

-长期驻外人员的住宿及伙食费标准

-差旅费报销规定

九、权益分配管理

十、财务会计核算制度

包括会计年度、本位币、记账基础、计价原则、坏账损失核算方法、存货计价方法、固定资产计价与折旧政策。..项目成本核算方法、合并报表编制方法等

十一、财务会计稽核管理

1.内部稽核机构人员组成

2.内部稽核的权限和职责

3.内部稽核工作程序

4.稽核业务范围

十二、发票管理

十三、会计档案管理

十四、财务会计分析

1.财务分析的内容、责任

2.财务分析的程序、方法和报告要求

第四讲:风控管理

一、为何是风险管理

1、什么是风险?什么是风险管理?

2、企业面临的常见风险类型?

3、为何要实施企业风险管理?

4、风险管理的正确理念

二、不同类型风险的特点与管控要领

1、企业战略风险的常见特点与管控要领

2、市场风险的特点与管控要领

3、财务风险的特点与管控要

4、信用风险的特点与管控要领

5、法律风险的特点与管控要领

6、人力资源风险的特点与管控要领

真实案例讨论

 
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