(微信同号)【课程背景】
《结构性呈现与表达》课程理论来源是，前麦肯锡顾问芭芭拉•明托《金字塔原理：思考，写作和解决问题的逻辑》，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心教学目标就是使我们在工作写作、汇报、表达等方面都能够呈现逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱、表达不清的核心痛点问题。此课程以核心内容为主轴，包括了各个模块的大量演练、研讨和练习，将结构化和日常工作、常见商务表达场景紧密结合，力求帮助学员真正掌握每一个技巧。
【课程收益】
1、学习结构化思维的核心技巧，提升商务写作；商务沟通与表达呈现技巧。
2、掌握结构性思维四个核心，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
3、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧
4、掌握结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构，纵向总结概括，横向归类分组
5、提高思考和商务表达的结构性；重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间；以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；
6、提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。
。
【课程时间】1-2天，6小时/天
【课程对象】中、高层管理者；基层员工；团队全员
【授课形式】
主题讲授+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习
课程中融合教练技术和引导技术，避免枯燥的生涩理论学习
【课程大纲】
第一部分 结构化思维介绍
1、拥抱变化 寻找稳定性
（1）现在工作环境中的信息量及复杂度是提升表达、总结能力的基础
（2）课程学习的心态：逃避变化，解决一时；拥抱变化，解决一世
（3）学习目标：高效、清晰的表达呈现与要点总结
2、什么是结构化思维及其作用
Ø （1）清晰表达您的思想
Ø （2）思考与写作的提升
（3）商务沟通与报告呈现
（4）商务沟通：电梯法则
3、如何构建逻辑清晰的结构
（1）先重要后次要，先全局后细节
（2）先结果后过程，先结论后原因
4、结构化表达呈现在职场中的应用
（1）通知/通报/请示/决定/计划/营销方案
（2）报告/总结/会议纪要
第二部分 结构化思维之思考与沟通的技巧
1、结构性思维四个原则
（1）结论先行
（2）排列有序
（3）分类清湖
（4）上下对应
2、如何形成表达的金字塔结构
Ø （1）归类分组，将思想组织成金字塔
Ø （2）自上而下表达，结论先行
（3）自下而上思考，总结概括
3、结构性思维的纵向与横向结构技巧
（1）纵向关系（主题与子题间）-纵向的疑问/回答式对话
（2）横向关系 （子题与子题间）-同一逻辑范畴/逻辑顺序
4、案例分析-实战演练-自上而下法的结构
（1）画出主题方框
（2）确认主要问题
（3）写出疑问回答
（4）说明情境背景
（5）指出冲突问题
（6）检查问题和回答
5、实战演练-自选题目-自下而上法的结构
（1）列出要点
（2）找出逻辑关系
（3）得出结论
6、解决方案：序言的结构技巧
（1）标准式
（2）开门见山式
（3）突出忧虑式
（4）突出信心式
7、结构性性思维演绎与归纳逻辑的结构
（1）演绎性思想：大前提－小前提－结论
（2）归纳性思想
（3）演绎与归纳的区别（练习）
第三部分 结构化思维之报告呈现与表达的技巧
1、商务报告呈现与表达的结构
（1）起（10%）—开场（开场白）
（2）承（40%）—主题（内容）
（3）转（30%）—解决方案
（4）合（20%）—Q & A
2、您有没有精彩的开场白？
（1）什么是精彩的开场白
（2）实战演练：开场白设计
3、商务报告内容中心思想的要诀
（1）有的放矢
（2）贯穿整体
（3）掷地有声
（4）言之有据
第四部分 表达素材组织的技巧
1、组织素材MECE原则
（1）增加
（2）删减
（3）合并
（4）分解
2、报告与表达逻辑顺序的结构
（1）时间顺序
（2）结构顺序
（3）重要性顺序
（4）现场演练：结合工作情况，选题按逻辑顺序报告
3、结构性思维概括分组思想
（1）寻找思想观点的共性
（2）行动性思想-说明行动产生的结果／目标
（3）描述性思想-找出各结论之间的共性（练习）
第五部分 课程回顾与总结
1、头脑风暴书面呈现
（1）思维导图：用结构化的方式总结结构化的内容
（2）全员头脑风暴
（3）组内结构化分享
2、未来行动实践
（1）建立课后行动的“4-3-2”行动实践模型
（2）实践应用行动闭环
