“如何有效启发员工的主动性”培训方案

一、管理者的困惑

A、员工的责任与热情怎么了？（小明的困惑）

B、管理者的管理重点到底是什么？（蒋介石与三大战役）

C、为什么管理者难以操控局面？（八王之乱和康熙削藩）

D、你每一天在重复的做某些事情吗？（取经的驴）

二、领导者的四种类型

1、监控型

2、顾问型

3、辅导型

4、教练型

三、教练式管理——激发员工的主动性

1、NLP教练的ABCD法则

2、教练的四大核心能力

A、深度聆听（3R）

B、信息区分（情绪、潜台词、春秋笔法）

C、有力发问

D、有效回应

E、教练四部曲（厘清目标、反应真相、心态迁善、行动计划）

四、发现员工的特性——放大优点，激发行为

1.成人为己，成己达人

2. 对事的管理VS对人的领导

3、大雁团队——领袖和方向

4、GROW教练模型：目标、现实、选择、意愿

5、从马斯洛需求谈员工能力激发

6、管理者激发员工主动性案例分享