(微信同号)【活动目的】
1、帮助员工放松减压，增进感情和团队凝聚力。
2、帮助员工提高工作士气及效率。
3、掌握定目标和列计划的统筹方法。
4、增强平行沟通与跨部门沟通的相互理解和信任
5、增强团队意识与团队融合，提升对企业的忠诚度。
6、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系
【学员对象】
企事业单位-新员工/中基层员工
【课程时长】
1天（6小时/天）
【授课形式】
沙盘模拟、小组讨论、案例分析、引导技术、教练技术等。
【课程大纲】
【模块一】暖场破冰
1、开场破冰，组建团队
通过随机分组的方式，将所有学员随机分配成若干小组，要求每个小组的男女比例均等；通过游戏互动的方式，使人与人之间、组与组之间更熟悉，沟通更顺畅。
2、相互认识，成员协作
赋予每个人组内特定角色的职位，让每个人承担起团队竞争中相互配合的职责；建立队名、口号、logo等团队文化。
3、暖场活动，带动气氛
通过轻松的团队小游戏，让学员放松压力、积极参与，为后续的团队配合积蓄能量。
【模块二】团队角色与高效协作
体验项目：《神秘农庄》
1、高效团队的基本特征
Ø 有明确的共同愿景
Ø 团队成员对愿景的认同度
Ø 高效的沟通、良好的合作
Ø 积极的工作态度
Ø 具有不同的专业知识、技能和经验
2、沟通不畅的情绪阻抗因素及破解方式
1）信息障碍——“我不知道”
2）价值观障碍——“我不喜欢它”
3）性格障碍——“我不喜欢你”
4）能力障碍——“我做不到”
3、个体在团队合作中的作用
Ø 团队目标与个人角色的关系
Ø 成为积极自信的沟通者推动进程
Ø 体会不同领导风格对团队任务的影响和重要作用
Ø 平行沟通中“信任”的重要性
Ø 建立真正的双赢思维
【模块三】跨部门沟通协作
体验项目：《团队七巧板》
Ø 体验团队沟通协作的过程，培养团队成员积极有效的沟通意识。
Ø 避免沟通的四大情绪障碍（信息、性格、价值观、能力）。
Ø 在沟通中运用聆听、反馈等技巧。
Ø 理解并合理运用沟通的模式。
Ø 体会团队合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
Ø 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
【模块四】基于团队目标的任务精进
体验项目：《共赢团队同花顺》
1、认识目标管理
Ø 因果思维&目标思维
Ø 目标管理的特征与好处
2、设定目标
Ø 制定目标的SMART原则
Ø 实现目标的问题和阻碍，以及解决方法
Ø 实现目标所需要的技能和资源
3、达成目标
Ø 任务优化的PDCA工作法
Ø 如何有效复盘
