第一章、 我是谁？给自己定位，树立企业文化和行动纲领

一个企业如果没有统一的思想和目标，就很难有执行力。这里讲的是思想和目标，并不是要求所有人动作一致，想法一致。而是清楚的知道我是谁？

第二章、 建立明确的目标和使命

企业树立自己的目标和使命的时候，一定要让员工看得到，摸得着，感受得到。

第三章、 团结一切可以团结的力量

随着企业的发展，各种人才需求会越来越多，领导们要敢于推陈出新。

第四章、 从群众来，到群众中去

企业在运行过程中，管理层不能离群众太远。

第五章、 没有调查就没有发言权

管理层要放下自己的权威，对一些管理问题进行深入的调查研究，系统性的解决问题。

第六章、 确定正确的领导核心

管理层的不和与内斗，是企业发展停滞和倒闭的最大原因。

第七章、 制定好管理制度，并认真执行

制度做出来了，就要严格执行，领导人和管理层更应该带头执行，这样员工才会把制度当一回事，不然所有人都会按照自己的想法来办事，公司管理就会混乱。

第八章、 与时俱进，改革开放

管理层要解放自己的思想，不断的尝试新事物，了解行业的新发展，新动态，了解不同时代员工的新思维新想法。

第九章、 坚定的信念

管理的核心是什么？是建设一支有灵魂、有血性、有信仰的队伍。