企业党建文化和企业价值观融合落地

企业党建文化和企业价值观融合落地

                                【主讲：孙海蓝】

                                【时间： 2-3天 】

【前言】

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”在战疫情面前他又提出：要提高新闻舆论的有效性。如何发挥新闻舆论的导向与监督作用，让党建文化和企业文化有机融合起来，让文化服务于战略、组织于一体，通过传统媒体和新媒体融合推动推动企业凝心聚力。

“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何将党建文化和企业文化融入一体，共同推进组织联动，将企业价值观推文化动企业战略经营落地。

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、会干：会造势，会采编、会提炼，

2、会写：写故事、写新闻、编微信、

3、会讲：讲政治、讲正气，讲文化

4、会悟：悟融合、悟自媒、微传播

【适合企业】：

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

【本课程提纲】

第一讲：能力必备——自身要硬

1、党群工作者对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一

案例分享

2、党群文化工作者应该具备的3种角色，5种精神6种思维

3、党建、文化工作者推动文化要知道的道理：战略、组织、文化必须三合一

案例分享：从战役情看国家文化舆论引导

第二讲: 文化管理——产品思维

作为党建和文化工作者你要做的三件事

跟对大势、找对机会、做对方法

案例：从国家文化到企业文化战略组织分享

国家：一带一路，文化自信、科学创新、精准扶贫、人类命运共同体

看媒体舆论导向和新闻事件策划分享

结论：A、本质是推进社会主义核心价值观落地、实现文化复兴，文化自信和经济发展同步

      B、凝聚人心，传播正能量

推进文化需要文化切割5度法：

速度、态度、角度、气度、制度联动

当前和文化工作者的文化作品一定要具备用户思维

  你想引导什么，倡导什么，监督什么，推进什么，践行什么？

结论：为梦发声，为爱奋斗（从国家到企业文化大前提）

习大大：幸福是奋斗出来的，文化复兴、文化自信

在企业推动什么样的思想文化取决于公司战略导向

从国家层面到企业层面（从党建到企业文化）

从革命精神（长征）、工匠精神、女排精神到奋斗精神、战役新冠精神

案例互动：结合企业战略如何和党建文化有机融合？

案例分享：海尔、阿里、海景、华为

第三讲：党建文化——落地融合

让党建文化推进企业文化价值观落地实施

一、高层重视 组织推进

1、高层重视 以身作则

高层管理者在企业文化的推动角色

文化导向宣贯要一竿子插到底

文化策划思路要统一规划，步调一致，万箭齐发

案例分享：国家文化层面、海尔文化管理、辅导企业案例

2、建立企业文化推进组织

1）建立企业文化统筹推进管理组织

联动战略、组织、文化三位一体

2）建立文化推动业务主题导向

案例：疫情下的温暖：小林疫区医院漫画

3）建立导向发声平台

报纸、电视、新媒体

导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围

二、讲好故事——行为素养

1、推进文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想、事件、仪式到形式（虚实结合）

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

2）身边人，身边事加强舆论引导

三、机制融合——习惯成素养

1、想要什么、建立什么思想，策划什么实践、建立什么机制

案例：辅导企业案例分享 、新冠疫情案例分享（国家层面）

制度融合的前提是文化的引领性、聚焦性、温度性、凝聚性

案例分享

四、氛围营造——策划造势

1、文化要策划造势：目视文化+活动推进

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对党建和组织需求设计主题活动

造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么

案例练习和案例分享

活动造势和战略主导的逻辑关系

文化人要学会的3大核心：战略对接、角度融合，事件关联

五、平台搭建——员工唱戏

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

让员工在参与经营中获得成长和进步

案例：辅导企业工作导师制、精益种子计划

让员工在参与中得到快乐

案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台

设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义

六、关爱员工——凝心聚心
1、结合党建文化需要建立员工关爱通道

关注员工心理，EAP管理

案例：战役面前的心理疏导和关爱文化，文化舆论导向报道

2、团建活动，激活士气，增强仪式感

案例分享

小结：让文化融入人心，融入战略经营才有生命力

经典案例分享：某企业五彩党建管理分享：

红色领航工程—以仁爱之道夯实政治堡垒，增强党委向心力

1.坚持党建带群建、群建促党建，以党群一体化运作为核心，构建党群联动机制。

2.党建10项经常性工作

3.华仁“三会”：泰山反思会、党工联席会、全员分享会

4.党旗飘飘专栏

5.主题党日活动

6.党员志愿服务：书屋义务值班、慰问义演、公益活动

金色暖心工程—以仁爱之心开展有温度的党建，提升企业凝聚力

1.文化生活：职工书屋

2.生活保障：员工宿舍、健身房、台球室、乒乓球室、瑜伽室、爱心妈妈屋

3.暖心补贴：婚育礼金、高温补贴

4.华仁爱心基金

5.华仁爱心药箱

蓝色品质工程—以仁爱诚信推进质量提升，增强产品创新力

1.产品理念：环保、健康、安全

2.质量安全理念：质量•生命——肩负生命之托，责任重于泰山

青苗育人工程—以仁德培育推进人才挖掘，促进员工学习力

1.招聘：党员，知人•用人•爱人•培养人•尊重人

2.培养：华仁学院，培育“忠诚、担当、务实、合作”核心价值观

3.晋升渠道：员工成长计划

4.双培计划：把党员培养成骨干，把骨干培养成党员

橙色先锋工程—以仁信立业推进示范引领，增强团队战斗力

1.党员示范岗：亮明身份、列清标准、创建选拔、授牌公示、群众监督

2.党员承诺践诺

3.党员初心墙

4.利他三件事、结对三人行

5.技能大比拼

第四讲：课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划