推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

企业财务分析与风险管理

主讲老师: 俞勤 俞勤
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-08-10 13:18


【课程主要内容】

一、 透过财务信息,分析公司运营状况

1从偿债能力分析运营状况

观点: 多数资不抵债和亏损的企业没有破产的原因是:有现金流!

如何分析流动比率速动比率资产负债率负债权益比等指标看企业偿债能力

用负债权益比(财务杠杆)分析企业的资本结构。

案例1:扛不住了!大型国企方正集团宣告破产。

方正集团每天亏损达1183万,带息负债1600亿。2020年面临巨大的偿债压力,在这种情况下,方正只能宣告破产。看北京银行怎么说

1)资产负债表结构分析法。

2)利润表构成分析法。

综合案例一、辉山乳业股价暴跌引发债务问题,银行业应汲取什么教训?

2从盈利能力分析运营状况

观点:分析毛利率是分析盈利能力的头等大事,一般应相对合理、稳定。

如何分析毛利、销售利润率资产利润、净资产利润率等指标看企业盈利能力

如何通过盈利能力判断企业商业价值?

1)影响毛利率水平的主要因素分析。

2)净资产收益率(ROE)分析

案例2:沃伦 · 巴菲特所管理的资产公司,平均年收益率都在30%以上,很好地履行了价值投资原则。巴菲特:评估一个企业,最重要的是看它的定价能力。

3)杜邦财务分析—净资产收益率可以做三层分解。

案例3:某公司今年与上年相比,销售收入增长10%,净利润增长8%,资产总额增加12%,负债总额增加9%。判断该公司权益报酬率比上年是上升了还是下降了?

4)息前总投入资本回报率分析。

案例4:息前总投入资本回报:净资产收益率更容易去除企业债务政策对盈利能力分析的影响。

3从资产周转能力分析运营状况

如何分析应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、现金周转等指标看企业资产周转能力?

案例5、6:2020年两家企业平均流动资产、营业收入比较分析

资金循环流转分析:管理资产负债表的重要意义。

案例7:戴尔电脑2019年的财报显示,公司的现金周转天数为负数。这意味着什么

4从现金流量分析运营状况

现金流量的构成对应者七种运营状况。

案例9:A、B、C、D公司2020年现金流对比分析      

案例10:“舒泰神”2019年现金流量表分析

综合案例二、用财务信息分析苏宁电器2019年运营状况

综合案例三、用财务数据分析中国铝业的运营状况。

二、从财务分析角度出发,进行风险管理

1风险识别—识别狭义财务风险

2风险识别—识别广义财务风险

风险识别—财务风险与经营风险的组合。

3债务筹资风险分析

财务杠杆效应分析。

财务杠杆系数可以帮助企业分析债务筹资风险。

案例11:某公司权益性资本10万元,预计好年景每年可以盈利2万元,资本报酬率为20%;预计坏年景每年亏损1万元,资本报酬率为-10%。银行怎么看

案例12:信达投资与中宏实业2020年筹资风险分析。

4财务风险矩阵图分析

5财务风险预警界限分析

银行测试九个指标超过预警指标的可能性和对财务风险的影响程度,可综合评估财务风险的高低。

6、财务风险预警—如何建立风险制度机制?

1)如何进行定性分析?

2)如何进行定量分析?

如何建立财务风险模型,利用多变量预测和分析财务风险,计量企业破产可能性?

Z值—计分法”

案例13:经济不景气,用Z—计分法预警财务风险和破产可能性。

综合案例四、站在银行角度对华源集团财务风险进行分析。

综合案例五、格力、美的电器2020年财务风险管理。

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与企业财务分析与风险管理相关内训课
企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理培训课程大纲 年度经营计划与预算管理 年度经营计划与公司预算管理 金三角酒店成本控制系统建设 金三角酒店成本控制系统建设 金三角酒店成本控制系统建设 金三角餐饮核心盈利能力建设 互联网+餐饮5A盈利发展模式
俞勤老师介绍>俞勤老师其它课程
最新修订的企业会计准则第12号债务重组、第21号租赁之解析与实务操作 企业资本运营 资本与金融创新 政府会计制度讲解 营改增相关政策解读及对相关行业的影响 风险导向的内部审计实务与案例分析 业财融合与价值创造 业财融合与管理会计
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25