职场七大分析法

一、SWOT

1. SWOT分析模型简介

2. 何时要用“SWOT分析”？

3. “SWOT分析”的作用

4. “优势与劣势”分析、“机会与威胁”分析

5. SWOT矩阵图

6. 成功应用“SWOT分析法”的简单规则

l 案例：某位职场人士的“SWOT分析”

二、PDCA

1. PDCA的含义

2. PDCA的基本原理

3.  PDCA的基本内容（四个阶段、八个步骤）

1) PDCA四个阶段的工作循环（及循环图）

2) PDCA八个工作步骤

4. PDCA循环法的基本特点

l 案例分析

三、时间管理-重要与紧急

1. 如何判断"重要"；

2. 区分时间的重要性和紧迫性；

3. 如何处理ABCD四类事务

l 案例分析：轻重缓急的优先管理

四、分解法（WBS）

1. WBS分解的原则

2. WBS分解的方法

3. WBS分解的标准

4. 工作分解结构

5. WBS具有4个主要用途

6. WBS应包含的信息

7. 较好的工作分解的作用

8. WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包，它的特点

9. 创建WBS的方法

10. 创建WBS的基本要求

11. WBS的表示方式

12. WBS的分解方式

13. 创建WBS的过程

14. WBS的使用

15. WBS的实践经验

五、二八法则

l 多个“二八法则”例子与理论

1. 效率与效能

2. 计算您的时间价值

3. 自检:您的时间价值多少

4. 如何处理低回报的活动

5. 花少时间见大功效

l 案例讨论：时间管理

六、SMART理论

1. 明确的

2. 可观测衡量的

3. 可达成的

4. 案例分享

5. 有相关性的

6. 有连贯性的

n 分组讨论题目

【以下为企业考虑是否选取内容：

1. 有效目标的设定；

2. 制定目标的SMART原则；

3. 目标金字塔计划分解；

4. 每天3-6件重要的事；

5. 预留出弹性时间】

七、工作计划与6W2H