一、课程概述

本课程基于隋继周老师的《项目管理七招致胜》方法论，分四个部分进行项目与项目管理整体框架与项目管理铁三角“范围、进度、成本与质量”进行培训与案例实操。第一个部分重点就项目管理七招致胜方法论进行精辟讲解，帮助学员形成科学的项目管理思维、掌握项目管理系统性方法，同时就项目定义与项目范围管理进行重点讲解和案例演练；第二个部分重点就项目质量管理与工作包复盘技术进行详细讲解，通过课堂案例演练等多种方式帮助学员快速提高项目质量管理能力、问题风险分析与解决能力、工作包复盘技术；第三个部分重点就项目进度管理相关方法与技术进行详细讲解，通过课堂案例演练等多种方式帮助学员快速提高项目进度管理能力、时间箱管理能力；第四个部分重点就项目成本管理相关方法与技术进行详细讲解，通过课堂案例演练等多种方式帮助学员快速提高项目成本管理能力。

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法，另一方面能够掌握实战的“铁三角”项目管理工具技术，同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅改善工作目标的绩效。

二、课程对象

项目经理、项目储备经理、企业需要培训的其他人员。

三、课程时间

4天（每天6小时）

四、课程大纲

第一天  项目定义与范围管理

1.项目管理七招致胜方法论概述

1.1项目管理三大价值观

1.2项目管理十大成功原则

1.3项目管理生命周期矩阵

1.4项目管理七招致胜主题

 金刚出世

 吸星大法

 众星揽月

 仙人指路

 人剑合一

 凌波微步

 扭转乾坤

2.项目定义

2.1项目描述

2.2项目组织角色职责与沟通汇报机制

 项目管理委员会

 项目经理

 小组经理

 小组成员

 项目组织沟通汇报机制

3.项目管理的基础——“铁三角顶点”——项目范围管理

3.1 项目工作分解结构要素讲解

 案例展示

3.2项目工作分解结构方法技巧讲解

 案例展示

3.3项目工作分解结构案例课堂演练

 老师教学案例课堂演练与教练

 公司实际案例课堂演练与教练

第二天 项目质量管理与工作包复盘

4.项目管理的生命——“铁三角中心”——项目质量管理

4.1项目与产品质量定义

 案例展示

4.2项目与产品质量定义课堂演练

 老师教学案例课堂演练与教练

 公司实际案例课堂演练与教练

4.3问题分析与解决技术

4.3.1Workshop引导式研讨会

4.3.2根本性原因分析技术

 老师教学案例课堂演练与教练

 公司实际案例课堂演练与教练

4.4工作包复盘技术

4.3.1工作包复盘结构

4.3.2问题与风险登记册

 老师教学案例课堂演练与教练

 公司实际案例课堂演练与教练

第三天 项目进度管理

5.项目管理的关键支撑——“铁三角左点”——项目进度管理

  5.1绘制项目网络图（进度模型）

  5.2识别项目风险

5.3编制进度表（整体进度规划）

5.3.1定义任务

5.3.2定义任务依赖关系

5.3.3定义任务角色职责矩阵

5.3.4估算任务历时

5.3.5计算项目历时

5.3.6优化项目时间

5.4时间箱技术（分步实施）

5.4.1时间箱启动管理

5.4.2时间箱执行与控制管理

5.4.3时间箱回顾与总结管理

 老师教学案例课堂演练与教练

 公司实际案例课堂演练与教练

第四天 项目成本管理

6.项目管理的关键支撑——“铁三角右点”——项目成本管理

2.1项目成本管理基础

2.1.1项目成本的影响因素

2.1.2项目全生命周期成本管理过程

2.1.3项目成本类别

2.2项目成本估算

第一步：项目产品分解（PBS是产品分解结构，WBS的一种）

第二步：项目产品流程图制作（识别项目产品依赖关系）

第三步：项目产品质量定义（识别项目产品质量活动）

第四步：项目产品人力资源配置

第五步：项目产品完工时间估算

第六步：项目产品人工成本估算

第七步：项目产品采购成本估算

第八步：风险与问题成本估算

第九步：项目管理费估算

第十步：汇总形成项目产品成本估算（基于项目产品包）

 老师教学案例课堂演练与教练

 公司实际案例课堂演练与教练

2.3项目成本预算

第一步：申请项目号

第二步：编制项目产品成本预算表（基于项目产品包视角的成本预算表）

第三步：编制成本科目预算表（基于成本科目与会计期间，与项目产品成本预算表互锁）

第四步：设计项目成本节约奖励机制

第五步：预算评审与批准

2.4项目成本结算

2.5项目成本核算

7.培训总结

7.1范围、进度、成本、质量知识回顾

7.2你学到了什么？下一步如何改善？