(微信同号)【课程背景】
精益生产是21世纪几乎所有制造业企业采用的标准模式，而它的精髓在最小化经济批量的同时，提高品质、效率和提高收益。同时随着每一次科技革命的推动，制造业也先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。
居于此趋势，中国政府于2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ，并讲此行动纲领作为国家战略。如何将创新作为制造业的核心，如何将精益生产和智能制造结合起来，如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身，打造数字化化工厂是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，同时引入智能制造的相关理论，结合国内外先进制造业的经验，突破很多课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合智能制造的，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
Ø 了解精益、智能制造和数字化目前的现状特点和破解之路
Ø 了解精益管理的理念和相关运用场景；
Ø 了解”工业4.0“的基本概念和和数字化工厂核心体系；；
Ø 掌握数字化工厂下下生产运营管理的难点和应对方法；
Ø 掌握制造企业转型升级之路，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现全民参与，同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、 现代生产企业特点
1、 制造业的发展特点
Ø 先进制造业企业的特点
Ø 中国制造业的特点
Ø 转型升级思路
2、 精益为基
Ø 发展历史
Ø 先进企业发展模式
Ø 国内企业引入情况
3、 智能制造
Ø 发展历史：工业4.0
Ø 主要内容: 三个核心
Ø 发展趋势：三个趋势引领未来
二、 精益管理概论
1、精益管理的起源
Ø 现代企业管理基本理念
Ø 目前面对的环境和特点
Ø 精益管理的诞生
2、什么叫精益生产
Ø 丰田生产方式（TPS）的诞生
Ø TPS的要点
3、精益生产五大原则
Ø 五大原则
Ø 实施六大要素
4、七大浪费概念
Ø 什么是增值和浪费
三、数字化工厂规划和线路
1、数字化工厂线规划
Ø 数字化工厂规划概念
Ø 三大应用
Ø 常规应用场景分析
Ø 全球数字化灯塔企业案例分享
n 德国 汽车制造业
n 美国 军工高科技制造业
2、数字化工厂线路
Ø 数字化工厂线路图
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
Ø 工艺和设计
案例分享：MES的应用场景分享
3、制造质控
Ø 高感知体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
Ø 柔性化生产的建立
案例分享：辅助装配系统的引入
4、物流数字化系统和协同管理
Ø 物流数字化升级
n 传统物流管理
n 数字化管理
案例分享：数字化物流管理
Ø 协同管理
n 数据采集和归集
n 如何高效开好一个早会
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
四、生产运营的全面实施
1、通过VSM价值流程图实现生产线重大改善
Ø 定义和解读
Ø 中车齿轮箱项目分享
2、现场5S和目视化管理
Ø 定义和解读
Ø 定期检查图片和案例分享
3、数字化工厂建立
n 数字化工厂典型特征
n 数字化工厂建立流程解析
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
Ø 制造工艺系统化
n 传统的方法和挑战
n 智能制造场景下，新的工艺开发过程
n 新的技术即将到来，你准备好了吗？
案例分享：MES的应用场景分享
Ø 高感知体系的建立
n 设备控制体系
n 设备全新TPM模式
n 智能化控制和监控
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
4、数据是新型的物料
Ø 数字信息化解读
Ø 数据缺乏的影响
案例分享：内部案例分享解密，传统的操作模式必将淘汰。
Ø 数字基础构建
5、精益生产数字化
Ø 精益生产数字化全体系搭建
Ø 6大模块组功能详细探究
授课方法：小组讨论，深入理解数字化对制造全过程的提升
五、生产运营必有之路
1、当前现状和特点
Ø 中国当下主要特点
Ø 新形式下，各国相应政策和策略
Ø 国家方向和趋势
n ”中国制造2025“三步走规划
n 企业和个人实施三步走详解
2、制造业升级转型5层级分析
Ø 国际到国家
Ø 行业到企业
Ø 个人发展所需
3、卓越企业成长之路
Ø 生命周期分布结构
Ø 企业升级之路：适者生存
Ø 引入风险管理，构建护城河
Ø 把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语
Ø 金句收尾
Ø 学员共鸣
小结
