(微信同号)【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合新产品开发相关流程为例，帮助研发人员系统学习如果高质量的开发产品。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如果从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立和可持续交付多个维度完成新产品的开发过程。
本课程通过引入德国成熟的产品工程理论和产品开发流程图，结合先进制造业产品开发的经验，突破很多产品开发课程不适合制造业的特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在造业中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品研发之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
Ø 掌握·新产品研发的特点和同步工程的概念
Ø 了解新产品研发实施路径和项目管理
Ø 掌握制造业新产品开发类型和对应流程体系，进行精准化管理；
Ø 掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设
Ø 了解新产品开发流程和开发产品定义：从设计、样件、测试、产能建立到交付的完美过度
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】研发人员，产品经理，市场负责人等
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、 产品研发概要
1、 新产品
Ø 新产品的特点
Ø 客户需求的特点
2、 新产品研发知多少
Ø 产品开发的挑战
Ø 什么是高质量产品开发
Ø 制造业产品开发特点
Ø 实现高质量产品开发的关键点
现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集主要问题
2、同步工程
Ø 传统产品开发组织结构
Ø 同步工程的概念
Ø 组建同步工程的团队
Ø 产品开发同步工程的结构
Ø 同步工程的基本原则
3、产品研发途径：项目管理
Ø 项目的定义
Ø 项目+管理
Ø 项目管理的10大知识领域
Ø 项目管理的5大过程组
4、产品研发体系简介
Ø 同步工程+项目管理+产品开发流程
Ø 组织结构和角色定义
案例分享：当前德国主要项目组织结构分享
练习1：新产品研发项目组织结构设计
二、 新产品研发项目的方法和工具
Ø 产品项目控制基础信息
Ø 产品开发的基本原则
Ø 工具举例1：风险管理
Ø 质量管理的核心：质量门的引入
三、新产品开发流程概要
1、制造产品研发流程结构
Ø 结构特点
Ø ６阶段模型
Ø 产品分类和对应的流程汇总
授课方法：产品类型分享
2、概念设计阶段概要
Ø 产品周期和项目周期区别
3、功能样机概要
Ø 功能样机定义
案例分享：产品开发流程举例分享，重点导入不同阶段的不同产品类型
四、开发样机
1、什么叫功能样机
Ø 功能样机的定义
Ø 功能样机的特点
2、核心难点解析
Ø 阶段目标和主要内容
n 工具和清单
Ø 功能测试标准的开发流程
n 质量功能开发过程
n 工具：QFD简介
Ø 加工工艺的难点
n 设备和工装的选型
n 工艺选择和产品设计的关系
n 案例分享：真实案例，深度解析
３、质量控制
Ø 优化Ｄ－ＦＭＥＡ，
Ø 创建Ｐ－ＦＭＥＡ
Ø 供应商外购件放行
Ø 内部自制件放行
４、阶段评审
Ø 评审委员会的结构
Ø 组建开发评审内容
Ø 设计冻结
案例分享：解析功能样机开发的全过程，引入全质量过程控制，将研发团队和生产团队进行精密结合，实现同步工程目标
五、交付样机开发
1、什么叫交付样机
Ø 交付样机的定义
Ø 交付样机的特点
2、核心难点解析
Ø 阶段目标和主要内容
n 工具和清单
Ø 交付样机测试标准的开发流程
n 工艺开发过程
n 设计团队的参与
Ø 加工工艺的难点
n 样机的稳定性
n 工艺和产品设计的关系
n 案例分享：工程变革和版本控制
３、质量控制
Ø 完成Ｄ－ＦＭＥＡ，
Ø 优化Ｐ－ＦＭＥＡ
Ø 交付样机测试标准指定
４、阶段评审
Ø 评审委员会的结构
Ø 交付样机评审内容
Ø 小批量生产和交付
Ø 设计团队的持续支持
案例分享：
五、高素质研发项目相关人员成长之路
1、 本行业特点分享
２、本人１４年制造业分享
２、和企业同步成长
结束：金句分享，指明长期发展道路！
