(微信同号)培训对象 —— 董事长、总经理、中高级管理干部、高级公务员；
课程时间 —— 二天
课程价值 ——
第一、学习经营之圣稻盛和夫，缔造二家世界五百强成功秘诀；
第二、掌握阿米巴经营，培养老板一样负责的人；
第三、阿米巴经营，创造高收益，实现成本最小化，利润最大化；
课程收益 ——
第一、建立幸福企业，实现员工幸福，顾客感动，企业基业长青；
第二、学习阿米巴经营，实现人人都是经营者，以厂为家，自觉自发工作；；
第三、学会在企业内部构建阿米巴核算体系和改善体系；
第一章、稻圣和夫，经营之圣
第一节、稻盛和夫缔造二家世界五百强企业，绝无仅有奇迹
第二节、稻盛和夫= 企业家+思想家+科学家+教育家+慈善家
第三节、稻盛和夫拯救已经破产日本航空，创造经营奇迹
第四节、稻盛和夫经营学——心本经营
第五节、稻盛和夫经营秘诀—— 经营哲学 + 阿米巴
第二章 阿米巴经营
第一节、阿米巴作用— 销售最大化 、成本最小化 、员工老板化；
第二节、全体员工参与经营，成为企业主人；
第三节、培养具有经营者意识人才，人人都要为企业精打细算；
第四节、把企业划分成若干小公司， 独立核算、自主经营；
第五节、阿米巴经营三大法则——分、算、奖
第三章、经营哲学—阿米巴前提
第一节、企业经营道和术是什么！如何以道御术！
第二节、稻圣说，经营需要哲学三个原因
第三节、建立经营哲学，是企业经营第一要义
第四节、将经营哲学如何转化为生产力
第五节、作为人何为正确,是一切事物判断基准
第四章 经营哲学，落实实施
第一节、愿景、使命和价值观
第二节、企业使命—— 追求全体员工物质与精神共同幸福
第三节、说企业文化在企业中的开展和落地
第四节、企业文化在流程制度中的规范
第五节、企业文化带给企业的益处
第五章、阿米巴组织划分
第一节、阿米巴组织细分遵循原则
第三节、阿米巴推行委员会成立，从承担责任到充分授权管理
第五节、阿米巴运行模式和，建立透明化经营环境
第六节、阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
第七节、阿米巴经营PDCA循环与持续改进
第八节、全员参与的改善方法
第九节、经营会议制度在推行中必不可少作用
第六章、阿米巴核算与定价
第一节、阿米巴管理会计及其作用
第二节、阿米巴单元经营会计核算准则
第三节、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
第四节、最终售价，倒推来决定各道工序的价格
第五节、公司高层、阿米巴领导者，在内部定价中作用
第六节、阿米巴组织间费用核算需遵循的原则
第七节、企业市场链，内部定价的四种方法
第八节、内部产品交易定价方法
第九节、内部有偿服务定价方法
第七章、创造高收益
第一节、单位时间核算制度意义
第二节、为何需要单位时间核算制度
第三节、单位时间核算如何在经营上运用
第四节、单位时间核算的特点
第五节、单位时间效益核算表的意义
a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理
第六节、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
第八章、阿米巴的成本费用控制
第一节、阿米巴核心数据确立
第二节、费用降低的改善源泉
第三节、如何持续将费用控制有效，提升业绩来降低企业成本
第四节、经营会计报表
第五节、经营会计与管理会计的区别和联系
第六节、经营会计报表科目说明
第七节、如何运用经营会计报表来监控经营过程
第八节、让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营
第九章、 阿米巴激励办法
第一节、阿米巴经营的五大目的
第二节、阿米巴的薪酬激励机制
第三节、阿米巴团队奖金激励机制
第四节、阿米巴的人才培养机制
第五节、中国阿米巴激励推行的基本原则
第六节、案例，海尔激励办法；
