(微信同号)【课程背景】
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
【课程大纲】
第一模块：企业成本模式与竞争优势
1、 如何平衡增长与控制成本的关系
2、 不同商业模式下的成本特点
3、 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二模块：选择有利于成本控制的成本核算方法
1、 从公司整体经营的视角分析并控制成本
2、 成本核算的主要方法及各自的优缺点
3、 为决策者提供关键有效的成本数字支持
第三模块：通过成本分析有效控制成本
1、 有效的成本管理的概念和观念
2、 有效的成本费用控制的基本思想
3、 成本费用控制的内容和方法
第四模块：认识涉税风险与纳税筹划
1、企业涉税风险无处不在
2、涉税风险与利益的关系
3、规避涉税风险的思路和方法
第五模块：采购过程中的涉税风险防范与纳税筹划
1、供应商选择的成本分析
2、一般采购模型的运用分析
3、采购合同的分析
第六模块：生产过程中的的涉税风险防范与纳税筹划
1、损失的政策认定分析
2、如何确定职工的工资与福利
3、如何确定广告费和业务宣传费，如何支付招待费
4、赞助支出、捐赠支付的税前扣除
第七模块：销售过程中的涉税风险防范与纳税筹划
1、折扣销售、现金折扣、销售折扣与折让分析
2、销售方式的筹划分析和选择
3、定价方式的选择
第八模块：利润分配的涉税风险防范与纳税筹划
1、如何确定利润分配方案
2、股东分红的纳税筹划
