(微信同号)【课程背景】
2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”；17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化，11月新修改的《会计法》，将“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”。
【课程收益】
作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，纵观管理会计在企业里运用最广的八大领域，不管是公司战略规划、预算管理、成本控制，还是客户关系管理、价值链分析、风控管理，全都离不开财务分析。本次课程，教会大家如何熟练运用财务分析的强大工具，通过融资分析、现金流分析、成本费用分析与报表分析，解读企业财务状况的机密、了解企业经营过程中的陷阱和生存困境、找到提升企业绩效和创造企业价值的方法与途径。整个课程，借助丰富的案例分析、实例讲解、实操训练，深入浅出、通俗易懂，帮助大家掌握财务分析的精髓，切实提升实务工作技能。
【课程对象】
财务总监、财务经理、财务分析经理、财务主管及各级财务人员
【课程时长】
2天课程全覆盖，1天可视企业需求选择不同模块讲解
【授课方式】
核心知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享
【课程大纲】
1．科学全面认识管理会计
2．管理会计在企业中运用现状
3．管理会计在实务中运用最广的八大领域
4．财务分析之融资分析
现金为王的时代，如何进行融资专题分析？
4.1融资动机分析
4.2融资类别分析
4.3融资渠道分析
4.4融资风险分析
案例：某投资集团公司成功的融资分析案例解析
5．财务分析之现金流分析
现金为王的时代，如何进行现金流分析？如何透过数据分析，发现不同企业现金创造能力的差别与差距？
5.1现金销售比对比分析
5.2每股经营性现金流量净额对比分析
5.3净利润现金含量对比分析
5.4总资产获现率对比分析
如何透过指标分析，解释企业现金流量稳定性的趋势与优势？
5.5每股经营性现金流量的稳定性分析
5.6 现金销售比的稳定性分析
案例:金龙客车与宇通客车的对比分析实操
6．财务分析之成本费用分析
6.1 费用管理防失控
6.2 费用分析找漏洞
7．财务分析之内控制度分析
7.1 资金管理防诈骗、防挪用
7.2 资产管理防无效
7.3应收款管理防坏账
7.4 投资管理防失误
7.5 会计系统管理防盗用
7.6 合同管理防无效
7.7内部信息传递防滞后
7.8 对外信息披露防违规
8．财务分析之预算管理分析
8.1 预算编制准确性分析
8.2 预算执行情况分析
9. 财务分析之报表分析
9.1 三大报表的勾稽关系分析——查找会计差错与舞弊
9.2 三大报表的经营状况分析——发现管理亮点与经营风险
